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研發專案管理工程師實務系列(三)研發專案規劃與執行

本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限....

  傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。

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上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
上課時數:7
起迄日期:2018/10/04~2018/10/04
聯絡資訊:陳文幸/04-25672316
報名截止日:2018/10/17  
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號:2318050033
 

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 


       《研發管理工程師四大關鍵技能實務系列-

                        研發專案規劃與執行  
本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

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 歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加 

課程日期

課程名稱

時數

9/6~10/18

(週四)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

 9/06(週四)

單元一: 系統化問題分析與決策  (請點我)

7hrs

9/20(週四)

單元二: 新產品開發與研發流程管理(請點我)

7hrs

10/04(週四)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

10/18(週四)

單元四: 研發專案領導與管理(我)   

7hrs

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   傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。 

 

課程特色/目標

1. 依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識

2. 設計管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構

3. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練

 

講師簡介

 

講師簡介 : 林老師
◎學歷:交通大學 商管碩士
◎經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

 

課程對象

 

對研發專案管理有興趣者等…產品專案、企劃行銷、研發工程師、設計工程師、市場開發、團隊、業務及經營管理、對研發專案管理有興趣者

 

課程大綱

 

Ø 課程日期:107/10/04 (週四)  09:00~17:00;共7小時
                 (依據實際需求調整內容)

主題

重點內容

說明

* 研發專案週期體驗活動

l 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係

l 研發專案週期

ü 暖身與建立共鳴 

* 研發管理策略

l 研發管理策略

l 研發專案管理架構 NPDS

l 研發管理經驗分享

l 研發管理流程與專案化的優勢

ü 講師講授

* 專案管理的架構

l 專案的定義

l 專案管理週期與研發專案管理週期

ü 講師講授

ü 案例分析

* 設定研發目標與發展研發範疇

l 專案目標設定與合理化

l 目標設定之SMART原則

l 研發範疇發展之創新架構

l 工作分解結構的目的與益處

l 工作分解結構製作技巧

l 範例:新產品開發檢核表

l 個案演練—研發設計工作項目展開

ü 講師講授

ü 小組練習

* 專案控制技巧

l 專案人力資源架構

l 專案權責分配表

l 評估專案資源限制的合理性

l Gantt 技巧

l 資源平滑觀念與實施

l 關鍵路徑技巧

l 專案成本誤差的原因

l 專案成本控管技巧

l 風險管理精神與管控的落實技巧

l 結案流程與驗收技巧

ü 講師講授

ü 案例分析

* 專案管理表單解析

l 管理表單的管理意涵

l 演練:表單設計

ü 講師講授

ü 案例分析

 

 

※課程費用:

《會  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()以上

相揪同行優惠價

單元 (各 7小時)
 (F1~F4)

 4,000/

 3,300/

 3,100/

 2,900/

全系列課程

(28小時)

1.報名~《研發管理工程師》全系列課程~享全面優惠價~$11,500/

2.凡加入以下LINE@之學員,憑拍照回傳LINE@及留言~即享優惠 $11,000/

 

常見問題

 

(單元報名全系列報名)


★上課日期(單元三):107/10/04(週四)  09:00~17:00;共7小時


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★上課日期(全系列):
107/9/6、9/20、10/4、10/18(週四)  

★上課日期:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時

★上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
★上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
★交通資訊:
-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) 
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛) 
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛) 
-近250個地下室平面停車位
 
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★預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計12人即開課)
 ★報名方式:
1.線上報名: http://college.itri.org.tw/
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益) 
3.電子郵件報名:E-mail
itri533882@itri.org.tw

 ★課程洽詢: (04-25672316 陳小姐 / (04-25687661 王小姐

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◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。


※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

 

 貼心提醒

※以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2
、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。

附件
DM_研發管理工程師四大關鍵技能實務系列v3.pdf


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

‧911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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