專案溝通技巧.
本課程內容包括：專案基本觀念、辨識溝通對象、目標溝通技巧、執行步驟溝通技....
專案在計畫到結案的過程中，都充斥大量的溝通活動，包括專案團隊下對上的進度報告、上對下的資訊發佈等縱向溝通；或是跨部門與組織間協同合作等橫向溝通，專案經理通常把80%的時間花在溝通，讓溝通能夠正確、及時、有效。
專案溝通技巧
課程型態/ 混成(實體+線上同步)
上課地址/ 實體：工研院產業學院 台北學習中心 (實際上課教室請依據上課通知信為準!) 線上：Webex線上直播
時數/ 7小時
起迄日期/ 2024/06/04~2024/06/04
聯絡資訊/ 陳小姐 (02)2370-1111 #303
報名截止日/ 2024/05/28
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課程介紹
專案在計畫到結案的過程中，都充斥大量的溝通活動，包括專案團隊下對上的進度報告、上對下的資訊發佈等縱向溝通；或是跨部門與組織間協同合作等橫向溝通，專案經理通常把80%的時間花在溝通，讓溝通能夠正確、及時、有效。
本課程聚焦於【專案溝通】技能，課程內容包括：專案基本觀念、辨識溝通對象、目標溝通技巧、執行步驟溝通技巧、成效溝通技巧，強調溝通職能的各項技能。
課程特色
- 體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
- 辨識利害關係人，辨識職務的角色衝突，訂定溝通策略。
- 以PMP的管理為架構，容易與國際接軌。
- 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言。
課程對象
- 業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管。
- 對專案溝通技巧有興趣者等。
課程大綱
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主題 |
重點內容 |
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專案週期體驗活動 |
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建立專案管理共同語言 |
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辨識溝通對象 |
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溝通專案目標 |
◇ 溝通對象與設定溝通策略 ◇ 溝通不明確的目標 |
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溝通體驗遊戲 |
◇ 溝通介面 ◇ 溝通遞延效應 |
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溝通專案執行步驟 |
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風險策略措施 |
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監視評估 |
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(依據實際需求調整內容) |
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講師簡介
林講師
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學歷 |
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授課專業 |
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經歷 |
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授課及輔導廠商 |
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價格
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報名方案 |
費用 |
說明 |
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原價(含稅、午餐、講義) |
6,300元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
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課前21日報名(早鳥優惠) |
5,700元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
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3人以上團體報名(同公司3人以上) |
5,400元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
註1：報名各方案可選擇
註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播(建議一台上課直播、一台進行實作)，本數位課程無補課機制。
開課資訊
【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】：2024年6月04日(二)，09:00~17:00；共計7小時
【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】：課程學費、講義(線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】：線上報名
【課程洽詢】：02-2370-1111#303 陳小姐
【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。
貼心提醒
- 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
- 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
- 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
- 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。
附件
報名截止日：2024/05/28
開課日：2024/06/04結束日：2024/06/04定價： $6,300
時數：7 (小時) 時段：09:00 ~ 17:00
地點：台北 | 工研院產業學院 台北學習中心 | 實際地點依上課通知為準! [看地圖]
報名截止日：2024/05/28
開課日：2024/06/04結束日：2024/06/04定價： $6,300
時數：7 (小時) 時段：09:00 ~ 17:00
地點：線上 | 混成 | (實體+線上同步) [看地圖]
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