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如何運用公開專利資訊研發創新產品-專利策略工程師養

由於台灣各產業大都是以中小企業為主，中小企業面對資金有限、景氣狀況無.....

　　「如何運用公開專利資訊研發創新產品-專利策略工程師養成系列課程」由於台灣各產業大都是以中小企業為主，中小企業面對資金有限、景氣狀況無法掌握的情況下，如何抓準產品切入市場的機會點，是台灣中小企業蛻變升級的主要關鍵。在全世界的專利制度中，專利申請日至公開日之間存在至少十八個月的時滯，若企業無法充分掌握關鍵技術發展的脈動，企業容易投入競爭激烈的紅海中而浪費研發資源；反之，若企業能夠善用已公告或是已公開的專利資訊，可以讓我們切入市場的技術位置，一開始就站在巨人的肩膀上來競爭。

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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上課地址：中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

上課時數：28

起迄日期：2018/08/02~2018/09/14

聯絡資訊：陳文幸/04-25672316

報名截止日：2018/09/13

課程類別：人才培訓(課程)

研討會編號：2318040032

*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621

《如何運用公開專利資訊研發創新產品-專利策略工程師養成系列課程》

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￭以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

名稱 (可單元報名或全系列報名)	課程日期
<如何運用公開專利資訊研發創新產品-專利策略工程師養成系列課程>	107/08/02~107/09/14
藉由專利技術找出產品創新的原則及如何藉由專利鞏固創新成果	107/08/02 (週四)
產生專利要件的技巧並結合說書撰寫重點，提高專利獲准率	107/08/16 (週四)
如何從專利技術產生產品競爭佈局分析	107/08/30 (週四)
專利侵權鑑定與迴避設計策略	107/09/14 (週五)

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   由於台灣各產業大都是以中小企業為主，中小企業面對資金有限、景氣狀況無法掌握的情況下，如何抓準產品切入市場的機會點，是台灣中小企業蛻變升級的主要關鍵。
   在全世界的專利制度中，專利申請日至公開日之間存在至少十八個月的時滯，若企業無法充分掌握關鍵技術發展的脈動，企業容易投入競爭激烈的紅海中而浪費研發資源；反之，若企業能夠善用已公告或是已公開的專利資訊，可以讓我們切入市場的技術位置，一開始就站在巨人的肩膀上來競爭。
   因此，如何找出還有機會發展的技術或是產品的「技術缺口」，以作為入市前的技術明燈及入市後的競爭武器，是產品開發過程中必須要具體明確的工作項目。
   本課程將以適合中小企業創新原則為主體架構，從產品研發至銷售與專利間的關係開始，藉由產品專利技術的的生命周期理論，分析判斷產品處於生命周期的哪一階段，推測產品今後發展的趨勢，正確把握產品進入市場的時間點，以提高創新成功的機會；案例推演是課程的重點。接著，為了保護創新的成果，需要取得專利以加入產品競爭的行列，此部分將會仔細的說明專利的相關基本知識，其中，特別是要強調說明書內容的重要性。再接著，課程將會以多個案例來說明，如何藉由對特定產品的專利技術進行有系統的分析及判斷，並藉由特定模型來判斷產品所處在的生命週期，並據以擬定創新的方向及策略。最後，為了要破解創新技術可能會遇到的專利壁壘，將會以侵權判斷為出發點，並且以台灣及大陸的侵權判斷基準為案例來說明侵權判斷的原則；特別會強調專利禁反言及先前技術阻卻的應用；同時，在了解了侵權判斷的原則後，很自然地帶入迴避設計的概念，特別是，整理了簡單的口訣來幫助迴避設計的理解與應用；此外，本次課程中，將會以多個案例來推演並指導如何藉由調查相關專利的法律狀態來輔助迴避設計的成功。
  藉由本課程的循序漸進的推演，可以讓學員學習如何藉由專利訊息來判斷產品開發或創新產品的方向與策略，並藉由以公開的專利技術來幫助我們對創新產品在設計或改量上的參考與指引，在藉由法律狀態來輔助迴避設計的技巧，可以輕鬆的讓創新產品具有競爭力並且防止侵權問題。ˇ

課程大綱

(單元一) 藉由專利技術找出產品創新的原則及如何藉由專利鞏固創新成果 8/02(週四) 7H
課程大綱		l 產品研發至銷售與專利間的關係 l 如何掌握專利技術作為產品開發及佈局的明燈 Ø 技術預測與趨勢分析 Ø 實務心得 l 創新的模式 Ø 創新的本質 Ø 創新模型 Ø 實務心得 l 產品設計的技術創新及成長之路 l 利用專利技術完成破壞式創新成功案例說明 l 如何藉由專利鞏固創新成果 l 實務探討與結論
(單元二) 產生專利要件的技巧並結合說明書撰寫重點，提高專利獲准率 8/16(週四) 7H
課程大綱	l 專利基本知識 Ø 專利種類 Ø 各國專利制度及申請程序 l 專利說明書與專利審查概念 l 專利說明書的結構 l 產生專利要件的技巧 Ø 就專利新穎性而言 Ø 就專利進步(或創造)性而言 l 專利訴訟案例介紹 l 說明書撰寫常犯的問題 Ø 說明書撰寫案例介紹 l 如何撰寫高品質的專利說明書 Ø 產生專利要件的技巧並結合說明書撰寫重點，提高專利獲准率 Ø 完整的實施例 Ø 創造特定技術名詞 l 結論
(單元三) 如何從專利技術產生產品競爭佈局分析 8/30(週四) 7H
課程大綱	l 由專利分析找出創新方向 Ø 專利技術分析 Ø 中小型公司如何建立競爭產品的專利佈局 l 專利技術分析方法及流程 Ø 管理圖分析方法 u 整體趨勢分析 u 產品生命週期判斷 u 案例:LCD照明技術整體產業成長曲線趨勢 u 案例:LED照明技術整體產業成長曲線趨勢 Ø 技術圖分析方法 u 判斷哪些為主要技術及其發展狀況 u 判斷主要技術是那些競爭對手 u 判斷哪可能為發展中的新技術 u 判斷哪可能為技術缺口 Ø 引證圖分析方法 u 那些是主要技術中的關鍵專利或是核心專利 u 那些是新技術中的關鍵專利或是核心專利 u 那些是技術缺口中的關鍵專利或是核心專利 l 個案分析 Ø 工業機器人 l 取得專利加入競爭行列 Ø 實務心得 u 汽車產業競爭案例 Ø 個案分析 uUSB3.1-TYPE C/M532671 u2016/11/21 105208148 硬式電路板連接裝置 uI557568 2016/11/11 104122217 適用於USB連接器之組合式晶片 uM530482 2016/10/11 105208500 可插入Type-C 3.1型連接器之Type-C 2.0型連接器的端子結構 uM527628 2016/08/21 105206732 USB Type-C 3.1堆疊式接頭結構 uM526216 2016/07/21 105205961 具過熱保護結構的連接器纜線 uM509455/ M508817/ M508818 2015/09/21 104204607 可防水的電連接裝置 uM507607 2015/08/21 104202750 USB Type-C連接器轉接模組 u Dyson 吹風機 l 結論
(單元四) 專利侵權鑑定與迴避設計策略 9/14(週五) 7H
課程大綱	l 專利權的侵害定義 l 專利侵權的損失與專利訴訟趨勢 l 直接侵權與間接侵權 l 擁有專利仍會被控侵權 l 侵權鑒定流程與方法 Ø 全要件原則(All-Elements-Rule) Ø 均等(同)原則 Ø 禁反言原則 l 侵權鑒定案例剖析 l 專利迴避設計 Ø 迴避設計方法 Ø 成功與失敗的迴避設計態樣 Ø 迴避設計案例剖析 u 藉由專利權的法律狀態判斷 (以chitosan產品應用為例) u 藉由專利的申請歷程調查判斷 ² 以fluidic logic device產品應用為例 ² 以隱形眼鏡產品為例 u 藉由專利權利項的修改 ² 以Google眼鏡為例 ² 以Amazon的倉儲機器人系統為例 l 簡易迴避設計技巧 l 結論