專案管理要領與技巧-公開課程-亞太教育訓練網

專案管理要領與技巧

　　本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力，以提高專案管理的品質與績效。課程教學，除課堂講授，並結合實務案例解說、心得經驗分享、技巧工具教學、分組個案研討與實作演練，講師並將提供即席指導和回饋，讓學員們能夠充份掌握課堂所學在實務上的應用要領。

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上課地址：光明新村

上課時數：7

起迄日期：2018/04/12~2018/04/12

聯絡資訊：黃文彥/03-5913387

報名截止日：2018/04/11

課程類別：人才培訓(課程)

研討會編號：2318010037

課程簡介

本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力，以提高專案管理的品質與績效。

課程教學，除課堂講授，並結合實務案例解說、心得經驗分享、技巧工具教學、分組個案研討與實作演練，講師並將提供即席指導和回饋，讓學員們能夠充份掌握課堂所學在實務上的應用要領。
課程目標

學員完成課程後能夠瞭解專案管理要領與技巧。
適合對象

產品經理、研發/製造/銷售/市場行銷/客戶服務部門經理、專案經理，及其他相關人員。
課程特色

課程講授採實務導向，藉互動式教學、實務案例解說、分組個案研討和技巧工具實作演練，以提高學員們的學習效益。
講師曾擔任知名美商高科技、醫療設備等公司的產品研發、產品經理、業務銷售和市場行銷等事業部門及公司營運管理的專業經理人，並創業經營利基市場高端安全監控和醫療檢測儀器產品開發與國際大廠ODM業務拓展，在專案管理實務，有許多寶貴實務經驗與心得，可與學員們分享及提供指導。
講師授課經驗豐富，俱備優秀的技巧示範、個案教學和即席指導能力；並重視與學員互動，也擅長激發學員們深度思考和引領進行腦力激盪。

大綱	內容	教學方法
一、專案管理基礎認知	1. 專案的五階段流程架構與關鍵重點 2. 專案的整合管理要領與績效管理技巧	課堂講授 Q&A互動
二、專案的規劃要領與執行管控技巧	1. 專案任務定義和專案範疇規劃要領 2. 運用PERT和CPM進行時程規劃技巧 3. 敏捷式專案手法的運用要領和技巧 4. 專案時程縮短化手法與技巧 5. 專案的風險管控與變動管理技巧	課堂講授實務案例解說技巧工具講解經驗心得分享 Q&A互動
三、專案管理分組研討演練	1. 專案風險管理RIM表運用演練 2. 講師進行即席指導和檢討回饋	分組研討演練講師即席指導 Q&A互動
四、課程總結暨Q&A	講師針對課程內容做綜合結論，並將教學內容在實務的應用要領，進行重點複習講授。	摘要、結論 Q&A互動

現職：DIBC迪鯨國際事業總經理、工研院產業學院特聘講師、英國LCCIEB高階行銷
認證課程講師。
經歷︰曾任職IBM、Johnson&Johnson等國內外知名資訊科技、工業電腦和消
          費性產品等企業，擔任產品研發、產品經理、國際採購、業務銷售、市場
          行銷與營運管理的中、高階專業經理人，及國際性專業顧問公司麥肯錫
          (McKinsey & Company)企業策略顧問與國際商務談判代理人職務，在
           國內外擁有二十多年之實務經驗，理論與實務兼俱。

【開課資訊】

報名方式：

1.傳真報名：請將報名表及繳費收據，傳真至：(03)5820303 黃小姐

或電洽：電03-5913387 黃小姐； E-mail：TristaHuang@itri.org.tw

2.線上報名：請上產業學院學習服務網

https://college.itri.org.tw/SeminarView2.aspx?posno=57046C78-8289-441C-9826-EB260D038EF2
注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。