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主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊

故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具!

  「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。 賈伯斯在二まま五年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事,讓聽者學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。 央視記者柴靜拍攝的《穹頂之下》紀錄片,透過『先說故事,再講道理』,讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論的方式,故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具!

提供機構:

中華工商研究院

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一、激發熱情的故事

●  溝通力故事案例:能還北京藍天嗎?

●  傳統的說服v.s.故事領導的說服

●  故事的結構: 背景、行動、結果

●  學習聽出故事的「價值啟發點」

●  Workshop: 故事分享與演練

●  創造願景的故事示範

●  溝通協調的故事示範

●  故事創造的價值效益

二、故事凝聚共識,建立信任

●  故事案例:殘忍的仁慈

●  故事情境發展分鏡表

●  故事可以破除障礙,建立關係

●  激勵授權的故事示範

●  領導變革的故事示範

●  Workshop: 故事分享與演練

●  親身經歷的故事---事情與心情

三、建立說故事的共好文化

●  掌握說好故事的三個關鍵點:ETC

●  將故事與領導力元素的結合

●  故事錦囊資料庫---:親身經歷

●  故事錦囊資料庫---:他山之石

●  故事錦囊資料庫---:典故寓言

●  故事的角色發展—英雄與敵人

●  Workshop: 故事分享與演練

 

 

●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊」結業證明。



開課19

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經歷:

1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二まま五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題...

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