綠帶六標準差特訓班(21H)
六標準差是改善與增進生產品質流程的工具與程序的好方法~快來聽課,增加個人工作技能
【介紹】 六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。
適合對象：大型企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者
【目的】
本課程將教授實用的六標準差管理工具。
受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法。
課後確保學員會使用相關軟體進行分析。
學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效。
可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。
【特色】
可了解六標準差方法和改善流程
學習到如何辯識及消除浪費
可學到簡單且有效的實驗設計方法
【課綱】
*搭配Excel & Minitab軟體操作
歡迎來電洽詢~ 林先生
本課程將教授實用的六標準差管理工具。
受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法。
課後確保學員會使用相關軟體進行分析。
學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效。
可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。
【特色】
可了解六標準差方法和改善流程
學習到如何辯識及消除浪費
可學到簡單且有效的實驗設計方法
【課綱】
*搭配Excel & Minitab軟體操作
歡迎來電洽詢~ 林先生
簡介
僑擎以創新為核心價值，以全面管理為方法，以創新產品服務為目標，同步提升生產品質。
僑擎之服務包含創新、品質及生產、服務、市場及行銷等多方面，將服務由顧客端的需求連結到提供產品服務端廠商，並為客戶提供全面管理系統（TMS，Total Management Sy ... more
