整合3T生產模式-建立工業4.0管理基礎班
整合3T(TPS、TPM、TQM)生產模式概念，實現製造現場「合理化」...
本課程整合3T(TPS、TPM、TQM)生產模式概念，在企業實現工業4.0的過程中，逐步實現製造現場「合理化」、「標準化」、「自動化」、「智慧化」的過程，從上而下檢視整體流程，透過整合3T的改善活動，打造精實生產體質，建構企業持續改善的文化，以利公司推動工業4.0，進而創造最大的價值與效益。
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課程介紹
整合3T生產模式-建立工業4.0管理基礎班
近年來，因應經營環境劇變，企業面臨嚴峻的挑戰，為了因應生產型態的改變，企業紛紛吹起起轉型的號角，以因應少樣多量，產品客製程度高，人力成本高漲等等趨勢。因此，近年來全球產業界掀起一陣「改善」趨勢，德國更率先於2011年提出工業4.0的概念，全球漸漸邁向智慧化生產的腳步越來越近。
本課程整合3T(TPS、TPM、TQM)生產模式概念，在企業實現工業4.0的過程中，逐步實現製造現場「合理化」、「標準化」、「自動化」、「智慧化」的過程，透過多年的實務經驗，分享企業如何透過活動展開「人」與「設備」體質的改善工程，從上而下檢視整體流程，消除浪費，節省成本，透過整合3T的改善活動，打造精實生產體質，建構企業持續改善的文化，以利公司推動工業4.0，進而創造最大的價值與效益。
課程效益
●藉由了解3T活動的精神、學習手法、工具，運用在日常工作上，提升整体的規劃能力、管理能力、發覺問題與改善問題能力。
●了解企業處在實踐工業4.0的基礎階段應具備之基礎能力。
●了解企業如何落實持續改善的文化精神，逐步實現邁向智慧製造。
課程對象
▶企業經營者、高階主管、採購、研發、品管、生管及生產製造部門主管、相關儲備幹部
▶對此門課程有興趣者課程大綱
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大綱 |
內容 |
講師簡介 |
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4/6 9:30-16:30 |
一、工業4.0概述 |
1.何謂工業4.0？ 2.未來生產趨勢 |
吳新寶 老師 現任: 中華人才培訓中心資深顧問 經歷: 擔任中華汽車楊梅廠TPM SUB LEADER13年，公司獲得JIPM特別獎，推動中華汽車節能專案，獲得績優廠商傑出獎，中華汽車設備保全 能源管理、電機技術節約能源專案 專長: TPM全員生產管理導入及推動實務、設備管理故障低減制度建立與推動、能源管理導入及推動、典範實務推廣等 |
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二、設備自動化概念(Concept): |
1.設備自動化的條件 2.系統面: 自動即時化訊息系統建立 3.設備面: 自働化智慧型機械改造 4.人機介面(HMI)的設計 5.系統功能與設備關係 |
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三、自動智慧訊息系統導入步驟 |
1.Step-1硬體設備整合與規劃 2.Step-2軟體系統需求整合與規劃 3.Step-3硬體軟體連線與使用測試 |
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大綱 |
內容 |
講師簡介 |
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4/13 9:30-16:30 |
一、企業競爭力強化之思維 |
1.企業生存基本需求 2.企業追求之管理重點 3. 打造「求新、求變」的企業文化 4.建立企業競爭優勢 |
林木森 老師 現任: 中華人才培訓中心資深顧問 經歷: 中華汽車新竹廠 TPM事務局經理、生產製造主管、設備維護管理主管 專長: TPM、精實生產、現場流程管理、作業流程改善與標準化、QCC推動及評審...等等 |
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二、從總合效率來看生產管理問題 |
1.衡量生產績效之指標 2.LOSS與總合效率之關聯 3.總合效率提升之案例研討 |
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三、企業運轉模式與問題之預見 |
1.企業運轉模式中有哪些預見問題探討？ 2.如何應用TPM手法解決企業所遇見之問題？ |
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四、建立與流程相扣之改善制度 |
1.TPM與流程改善之關聯 2.導入TPM活動之要領與步驟 3.管理指標之制定與展開 |
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大綱 |
內容 |
講師簡介 |
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4/20 9:30-16:30 |
一、精實生產概要 |
1.組織需要「精實生產」的原由 2.對應惡劣環境的挑戰 3.精實生產追求之目标 |
周寶明 老師 現任: 中華人才培訓中心資深顧問 學歷: 國立中央大學 工業管理研究所 經歷: 福建奔馳(BENZ)汽車公司經理、中華汽車 生產管理部高級專員 專長: 現場流程簡化與工作改善實務、新建廠房物流規劃、物流倉儲人員訓練、PBP(Part by Part)倉儲管理 |
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二、彈係之生產管理系統應用 |
1.生產管理資訊系統關聯圖 2.汽車產業生產系統架構與應用 |
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三、精實生產之基礎 |
1.2S整理、整頓 2.目視管理 3.三現主義 |
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四、無縫供應鏈管理系統 |
1.GLM管理系統(海外件物流供應鏈管理) 2.SCM供應鏈管理與應用(供應鏈管理) 3.AUTO-LOAD系統應用實務(交貨裝載管理) |
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五、物流模式之改善實務 |
1.供應鏈外部物流策略 2.物流供貨效率化 a.供應商配合物流作業變革 b.看板應用於庫存管理 c.物流中心整合交貨 d.混載、多趟次交貨 |
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六、汽車業物流策略模式 |
1.CMC物流模式演進 2.SPS成台分序列供料+自動化 |
結訓與認證
1.參與課程研習，出席率達80%(含)以上者。
2.參與課程實作，經講師評量合格者。
學員需同時通過以上條件，將取得工研院產業學院之「整合3T模式建立工業4.0管理基礎班」合格證明。
價格
加入工研院產業學院會員( http://college.itri.org.tw/LoginMember.aspx )未來有相關課程，可優先獲得通知及更多優惠！
(1)課程定價：12,000元/人
(2)2人同行優惠價：11,000元/人
(3)3人同行優惠價：10,000元/人
常見問題
開課日期：106/4/6、13、20 (每週四) 9:30~16:30，共計18小時
舉辦單位：工研院產業學院台中學習中心
舉辦地址：中科工商服務大樓4樓或9樓(台中市大雅區中科路6號)<實際上課教室請依據上課通知函為準!>
■ 預計招生名額：25名為原則，本課程12人即開課，依報名及繳費完成之順序額滿為止■ 報名方式：點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
■ 課程洽詢： 04-2568-7661 陳小姐
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繳費方式 |
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(一)ATM轉帳（線上報名）： (二)信用卡（線上報名）： 繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。 (三)銀行匯款(限由公司逕行電匯付款)： 土地銀行工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。戶名「財團法人工業技術研究院」，請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。 (四)即期支票或郵政匯票： 抬頭「財團法人工業技術研究院」，郵寄至：428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院 04-25690361 陳小姐 收 |
貼心提醒
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名。
2.若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。
3.因課前教材、講義及餐點之準備，若您不克前來需取消報名，請於開課前三日以EMAIL通知主辦單位聯絡人並電話確認申請退費事宜，逾期將郵寄講義，恕不退費。
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依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
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