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從研發轉入生產之全面品保作業(台南班)

研發階段雖很成功,一旦轉入生產卻失敗了,尤其是量產的品質很糟糕,請問怎麼辦?

  研發階段雖很成功,一旦轉入生產卻失敗了,這種例子在製造業經常碰到,尤其是量產的品質很糟糕,請問怎麼辦?本課程針對從研發轉入生產之各相關作業進行全面性的品保,唯有透過品保把關,才能有效掌握及促成研發,製造之優良品質。

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員

《品質系列》從研發轉入生產之全面品保作業


上課地址:南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號
上課時數:6
起迄日期:2016/12/12~2016/12/12
聯絡資訊:高筱婷/06-47536
報名截止日:2016/10/09  
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號:2316030013


課程介紹
研發階段雖很成功,一旦轉入生產卻失敗了,這種例子在製造業經常碰到,尤其是量產的品質很糟糕,請問怎麼辦?本課程針對從研發轉入生產之各相關作業進行全面性的品保,唯有透過品保把關,才能有效掌握及促成研發,製造之優良品質。


【適合對象】

研發、品保、工程、製造、採購及系統等部門主管及工程師


【課程大綱】

 
(一)品質需求與品保系統
(五)研發轉生產之生產品保做法
  1.採購與零件品保
  2.製程與設備品保
(二)研發製造之風險管理
  1.研發製造之潛在風險
  2.運用品保來消除或降低風險
(六)研發轉生產之一般品保做法
  1.檢測設備與品保技轉
  2.售後服務品保與品保管理
(三)研發轉生產之整體品保做法
  1.設計策略與程序品保
  2.設計測試與審查品保
(七)品保系統之規劃與執行
  1.品保作業的時程要求
  2.品保制度與標準之建立與運作
(四)研發轉生產之試驗品保做法
  1.軟硬體試驗之整體品保
    2.實驗.分析.改正與報告
(八)執行品保系統之重點管理  
 1.工程與設備管理   
2.安全與可靠度管理
 
【講師介紹:陳在和 講師】
現職工研院講師顧問;上海超躍模具董事長
學歷】國立台灣大學MBA、瑞士歐洲大學DBA
經歷】1983-1995華展工業、華夏集團、冠軍磁磚、華楠光電、泛太斯電子等生產部、品保部、企劃部等擔任課長、經理、協理 1996-2003中國上海華宏模具廠總經理
資格與證照中華民國CQE品質工程師、CRE可靠度工程師、CQM品質管理師認證合格、中華人民共和國6sigma黑帶認證合格
 
※※※※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※※※
主辦單位:工研院產業學院南部學習中心
舉辦地點:南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31
舉辦日期:105/12/12(一) 09:30~16:30(6小時)
課程費用:加入工研院產業學院會員(http://goo.gl/I64erU )未來有相關課程,可優先獲得通知及更多優惠!
 
課程費用
非會員
會員
(勤學點數)
課程原價
3,700
3,400
(
300點)
10天前報名或同一公司二人報名優惠價
3,400
3,100
(
300點)

報名方式:(三種方式擇一即可)
(1)請以正楷填妥報名表,傳真至06-3847540
(2)E-mail至itritn@itri.org.tw
(3)至產業學習網(college.itri.org.tw)線上報名
報名洽詢:06-3847536~7高小姐 ; 課程洽詢:06-3847538~9郭小姐
注意事項:
(1)為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
(2)如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒!
(3)為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔。
(4)為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
(5)因課前教材及講義之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
(6) 請收到上課及繳費通知後,於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費(發票開課當天即可拿到)。若需提早取得發票,請洽詢本學習中心。



開課63

標記0

經歷:

學歷:國立台灣大學MBA 經歷: 1983-1995華展工業、華夏集團、冠軍磁磚、樺源紙器、華俊機械,華楠光電等生產部、品保部、管理部等班長、課長、經理、協理 1996-2003在中國上海華宏模具廠總經理

>>詳細介紹

簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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