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產品經理實戰培訓系列課程(台北班)全系列

產品經理是公司產品艦隊的船長!精準掌握市場風向與顧客需求脈動,一路領航產品開發~

  產品經理是公司產品艦隊的船長! 要精準掌握市場風向與顧客需求脈動,一路領航產品開發, 推出賣得好的產品服務,整合產品開發到上市的各個環節, 確保產品服務符合客戶需求,並為公司創造獲利。 工研院產業學院規劃產品經理實戰系列課程,針對產品經理人工作必備的職能設計,學成後你將能夠....

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適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、創業

 
 
上課地址:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
上課時數:28
起迄日期:2016/07/26~2016/08/03
聯絡資訊:羅秀璉/02-23701111#312
報名截止日:2016/07/22  
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號:2316040091
 


*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐02-2370-1111#308


 

課程名稱

時數

舉辦日期

單元一

市場管理:掌握市場趨勢與顧客需求

7小時

20160726日,09:00~17:00

單元二

產品管理:規劃創新產品開發方案

7小時

20160727日,09:00~17:00

單元三

獲利管理:提出獲利方式與上市計畫

7小時

20160802日,09:00~17:00

單元四

資源管理:跨部門/組織溝通協商技巧

7小時

20160803日,09:00~17:00

 

產品經理是公司產品艦隊的船長!
要精準掌握市場風向與顧客需求脈動,一路領航產品開發,
推出賣得好的產品服務,整合產品開發到上市的各個環節,
確保產品服務符合客戶需求,並為公司創造獲利。
工研院產業學院規劃產品經理實戰系列課程,針對產品經理人工作必備的職能設計,學成後你將能夠:
1.  分析解讀市場趨勢與顧客需求,提出產品發展構想。
2.  規劃產品開發計畫與收費方式,符合公司發展走向。
3.  制定產品服務規格與品質要求,確保滿足顧客需求。
4.  連結內、外部資源與合作夥伴,有效整合各個環節。


 

課程特色/目標

本課程講師具備多年產品開發與行銷經驗,課程經由講師引導、研討國內外個案、專題實作、課堂演練、體驗活動與不同領域同學經驗分享等多元方式,讓你學得融會貫通,上場實戰用得到。

課堂演練搭配實務工具表單,如:市場趨勢解析表、顧客樣貌圖、產品開發計畫書、規格與品質要求、獲利方析、資源需求…等表單,學成後即可在實務工作操作與應用。


 

課程對象

 

1.          適合所有企業:從大眾消費品到服務業(如文創、餐旅、金融)、工業(如資通訊、零組件)和非營利組織(如醫療機構、社福團體)…等。

2.          適合職務:產品經理、研發/製造/銷售/市場行銷/客戶服務部門經理、專案經理,及其他相關人員。


講師簡介

 

賴 講師

學歷/證照           

l   交通大學傳播研究所碩士

現職

l   學習教練、工研院產業學院特聘講師/專案研究顧問、勞動部職能導向課程品質認證計畫認證師資、玄奘大學應用心理系兼任講師

曾任

l   工研院產業學院教學設計經理、奧美行銷顧問行銷經理、中時電子報行銷經理、中國時報廣告部企劃

專長

l   創意、創新、創造價值

l   品牌行銷

l   職能分析與課程設計

證照

l   澳洲訓練規劃與評估四級認證-師資資格

l   澳洲訓練規劃與評估四級認證

l   法國思考圖Dialog工具認證講師


課程大綱

【單元一】市場管理:掌握市場趨勢與顧客需求

科技、顧客行為與商業模式的變化,引發市場環境與顧客需求不停轉變,

產品經理要掌握產業動態、市場趨勢與顧客需求的訊息與動向,

解讀判斷對產品服務的影響,提出適切的作法與回應措施。

主題

內容

學習方式

一、產品規劃與開發

l   產品經理的職責、任務與關鍵績效指標

l   產品規劃概念、原則與方法

l   個案研討:標竿案例成功要素分析

講授

個案研討

分組研討

二、分析解讀產業與市場脈動

l   產業與市場資料蒐集與分析方法

l   市場資訊解讀要領與技巧

l   演練:分析解讀市場資訊

講授

專題演練

分組研討

三、洞察顧客未滿足需求

l   顧客需求探索與研究方法

l   顧客需求分析解讀要領與技巧

l   演練:分析解讀顧客需求,提出產品開發概念

講授

專題演練

分組研討

 

【單元二】產品管理:規劃創新產品開發方案

面對愈來愈高的顧客要求與同業競爭,產品經理需要辨識產品創新的機會,

發想出具有賣點與競爭差異的產品服務,以獲得顧客青睞。

並且將顧客需求轉化成產品規格與品質要求,便於生產產品與制定服務要求水準。

主題

內容

學習方式

一、辨識創新機會

l   產品服務創新機會與模式

l   創新抉擇:創新突破?延伸進化?

l   個案研討:創新個案的關鍵抉擇

講授

個案研討

分組研討

二、制定產品開發方案

l   顧客導向的產品服務開發方法與要訣

l   規劃產品路徑圖,各類產品妥善佈局

l   定義顧客需求類型,凸顯差異與賣點

l   提出產品服務雛形,溝通效益與價值

l   依據顧客需求制定產品規格與品質要求

l   產品服務開發工具與應用

l   演練:

1)     提出產品服務差異與賣點

2)     依據顧客需求,設定規格與品質標準

講授

專題演練

分組研討

 

【單元三】獲利管理:提出獲利方式與上市計畫

物聯網持續發展的時代,習慣用賣硬體的方式思考,

產品經理需要換腦袋,思考不同的獲利方式,

從向購買產品消費者收費的思考,轉換為「羊毛出在狗身上,由豬買單」的模式,

意指使用者購買不用付錢,相關成本由第三廠商買單吸收,

例如:本來由消費者買單的Nest溫控器硬體,改由電力公司買單,而電力公司則享有Nest使用者的用電大數據,Nest溫控器的價值從硬體轉移到資料上。

產品經理除了規劃獲利模式與收費方式,還要提出產品上市計畫,

考驗著產品經理的企劃、資源整合、預測前景與風險管理能力。

主題

內容

學習方式

一、規劃獲利來源與收費方式

l   多樣的獲利來源

l   分辨創造利潤者、使用者與付費者

l   收費模式與成本

l   個案研討:物聯網個案獲利來源與收費方式

講授

個案研討

二、提出產品上市計畫

l   辨識關鍵成功因素,設定績效指標

l   制定計畫細節,編寫清楚步驟

l   提列所需資源,溝通協調資源

l   提出監控項目,確保實施結果

l   計劃書撰寫工具與使用方法

l   個案演練:

1)     修正個案計畫書內容

2)     設定個案績效指標

3)     提出資源清單與監控項目

講授

專題演練

分組研討

【單元四】資源管理:跨部門/組織溝通協商技巧

產品經理要溝通協調內部資源,還要串聯外部供應商與合作夥伴,

為確保產品上市的各個環節能夠順利運作,

考驗產品經理促進合作、溝通協調與衝突處理的能力。



價格

全系列原價14,800元,單門課程3,900元

非網站會員,開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價12,800元/全系列/人,

3,600元/單門課程/人

加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名:

●網站會員,享優惠價 11,800元/全系列/人,

   勤學點數(400點)折扣  優惠價3,500元/單門課程/人

●網站會員2人以上團體報名,享優惠價10,800元/全系列/人,

       勤學點數(400點)折扣  優惠價3,200元/單門課程/人


 

 

單元一

單元二

單元三

單元四

報名全系列

課程原價-非會員(每人)

$3,900/

$3,900/

$3,900/

$3,900/

$14,800/全系列

開課前十日報名完成

或兩人以上團報

非會員(每人)

$3,600/

$3,600/

$3,600/

$3,600/

$12,800/全系列

課程原價-會員(每人)

 折抵勤學點數(400)

$3,500/

 折抵勤學點數(400)

$3,500/

 折抵勤學點數(400)

$3,500/

 折抵勤學點數(400)

$3,500/

$11,800/全系列

兩人以上團報

會員(每人)

 折抵勤學點數(400)

$3,200/

 折抵勤學點數(400)

$3,200/

 折抵勤學點數(400)

$3,200/

 折抵勤學點數(400)

$3,200/

$10,800/全系列


常見問題
主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
舉辦日期:2016年 07月26、27日,08月02、03日(二、三), 09:00am~17:00pm,
                       7小時,四天共計28小時
報名方式:
工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至 itri532747@itri.org.tw
課程洽詢:02-2370-1111 分機312羅小姐、308陳小姐

注意事項:
1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源,如未於開課前三日前告知臨時不來者,恕不退費。
3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。


貼心提醒

單元一:市場管理:掌握市場趨勢與顧客需求 我要報名

一、產品規劃與開發

二、分析解讀產業與市場脈動

三、洞察顧客未滿足需求

2016/07/26()

09:00am~17:00pm

單元二:產品管理:規劃創新產品開發方案 我要報名

一、辨識創新機會

二、制定產品開發方案

2016/07/27()

09:00am~17:00pm

單元三:獲利管理:提出獲利方式與上市計畫 我要報名

一、規劃獲利來源與收費方式

二、提出產品上市計畫

2016/08/02()

09:00am~17:00pm

單元四:資源管理:跨部門/組織溝通協商技巧 我要報名

一、跨部門/組織合作的認知與準備

二、建立合作機制與資源應用方法

三、衝突處理與溝通協商

2016/08/03()

09:00am~17:00pm



附件
0726DM.pdf



簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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