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提升跨部溝通與異議協調運用實務班

※本課程講師自營管顧公司,本課程將分享講師內部溝通管理、對外經營客戶;提案溝通技

  在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者: 1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。 2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通及協調技巧。 3.面對衝突如何排除本位主義並運用異議處理技巧來化解衝突。 4.提升跨部門溝通品質及異議協調技巧達成團隊共識並創造雙贏

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、二度就業者 、轉職者

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

課程進行方式:

(A)講授法(B)引導法(C)問答法(D)案例研討(E)角色扮演等方式

來達到學習的行為產出效果。

 

一. 溝通的目的

1.溝通前應具備的心態

2.溝通前應轉換的邏輯

二. 突破人際溝通的基本觀念

1.人際溝通及溝通過程

2.溝通模式的確立

3.溝通類型的掌握

三. 無法有效進行跨部門溝通的原因及改善作法

1.溝通不佳的要素

2.溝通障礙的察覺

3.溝通心態的突破

四.有效發揮跨部門合作的實務溝通技巧

1.溝通的步驟及方法

2.有效運用的應對技巧

    (1)傳達技巧 (2)聆聽技巧  (3)回應技巧 (4)提問技巧

五. 工作中常見造成衝突的來源

1.引發衝突的根本原因

2.良性衝突 v.s. 惡性衝突

3.衝突類型及分析

六.有效化解衝突之異議協調實務應用技巧

1.異議協調前的心理建設

2.化解衝突的策略

3.預防衝突的管理方式

七.Workshop

八.總結與雙向回饋



報名截止日:2020/02/24

開課日:2020/02/25結束日:2020/02/25定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:109/02/25 (二) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課11

標記

經歷:

現任簡介: 1.承泓管理顧問公司執行長/資深顧問及專業講師 2.芊奕國際貿易股份有限公司負責人 3.瑞孚宏昌推舶推進系統股份有限公司長年顧問 4.台灣泰仕有限公司長年顧問 5.台中縣工業會講師 6.台中科學工業園區同業工會講師 7.資源整合策進會講師 8.職訓局TTQS輔導顧問 重要經歷: ...

>>詳細介紹

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