《企業創新系列》創新專案管理-專案風險管理-公開課程-亞太教育訓練網

《企業創新系列》創新專案管理-專案風險管理

學員完成課程後能夠瞭解風險管理基本概念，對風險進行各個因應對策

　　專案風險管理，是指事前降低或排除這些風險的衝擊。由於風險是一種不確定的狀況，可能造成正面或負面的影響，影響的範圍則包括專案的進度、成本、範圍、品質；所以管控專案執行過程中，必須進行風險管理（Risk Management），有系統地辨識、分析風險和回應專案事件，如此，就算真的遇到狀況，還可以從容應對，降低對專案的危害和損失。

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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課程介紹

【課程簡介】
　　在專案管理中，風險，就像是易了容的魔鬼，總是以各種不同的面貌出現。即使事前做了最嚴密的規劃，找來了最專業、最有經驗的專案經理和團隊，如果事發前未能預先提防，或是事發後應變不及，之前的努力很可能一夕瓦解。
專案風險管理，是指事前降低或排除這些風險的衝擊。由於風險是一種不確定的狀況，可能造成正面或負面的影響，影響的範圍則包括專案的進度、成本、範圍、品質；所以管控專案執行過程中，必須進行風險管理（Risk Management），有系統地辨識、分析風險和回應專案事件，如此，就算真的遇到狀況，還可以從容應對，降低對專案的危害和損失。
本課程專注於專案風險管理相關技能。內容包括：專案基本觀念、專案目標與範疇的風險、風險管理基本概念、步驟、風險辨識手法與風險策略措施等。

【課程目標】
學員完成課程後能夠瞭解風險管理基本概念，對風險進行各個因應對策。

【課程特色】
●以PMP的九大知識領域與五大循環為架構。
●以體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
●以企業真實案例為題，運用案例研討演練、實作。
●提供標準版之管理表單工具，建立組織管理之共通語言。

【適合對象】
工程、研發、相關功能主管、儲備主管、對專案風險管理有興趣者。

【課程大綱】

主題	重點內容	說明
專案週期體驗活動與基本概念	模擬專案體驗活動 (小組競爭) 、專案控管週期、專案九大知識關係	暖身與建立組織內專案管理共同語言，體會專案管理週期與相關影響
專案目標與範疇的風險	目標設定原則與風險分析、範疇發展之創新架構與風險控管、工作分解結構的目的與益處、優良的WBS之特性、個案演練—工作項目展開	產出：目標設定、工作分解表
風險管理基本概念	風險管理體驗活動、風險管理案例、風險解釋	體會風險的不確定性，建立風險管理共鳴
風險管理步驟	辨識風險、評估風險、風險策略措施、監視評估	學習風險管理步驟
風險辨識技巧	企業常用成本估算方法、系統化工具輔助法、德爾菲法、腦力激盪法、BU分析法、個案演練—風險辨識	學習風險辨識
風險策略措施	風險分級、量化風險等級、風險之ATR策略、風險之DSE策略、分析風險措施	學習風險策略措施
監視評估	風險預期與員工心態、風險控制、風險管理表單解析	學習風險登記冊

【講師介紹】

林長德講師

學歷/証照：PMP ( Project Management Professional ) 、暨南大學商管博士研究、交通大學科管碩士
經歷：工業技術研究院—專案經理、鼎新電腦—系統分析師、中山科學研究院—強網計畫工程師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、數位學習國家型計畫—計畫專案管理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程、技職院校教師赴企業合作計畫--企業數位學習學程講師。
授課及輔導廠商：ERP上線，流程設計50家企業。