【行銷企劃】全方位產品經理關鍵能力精修實務班
本課程強調實務應用上的技巧，協助精進全方位的產品經理職能
本套課程針對完整的產品企劃流程實務，從產品發想、市場調查分析、產品開發創新策略、市場定價、產品導入市場、產品群管理等。以實戰經驗整合理論與市場個案行銷關鍵技巧,挑選組合出活用版課程。以獨創個案教學法,將行銷的運用創意簡單,精準,有趣的傳遞給學員。完全活的實務，完全活的案例解析。 課程目標： 1.培訓受訓學員的產品市場分析力、創新思考力、 行銷佈局力。 2.產品企劃實務流程與重要理論。 **師資具備多年行銷主管、輔導顧問之經驗，以其豐富的實務經驗，解析身為產品經 理人應負擔的關鍵職責 **本課程強調實務應用上的技巧，將所學確實用於工作中 **12小時課程涵蓋產品經理所面臨到各項挑戰，協助精進全方位的產品經理職能
誰來看過(3)
主題A-產品企劃流程
一.確定目標市場
二.產品市場競爭調查
三.產品定位
四.產品創新與開發
五.產品的品牌區隔與定價區隔
六.產品市場導入
主題B-產品開發與創新
一.從目標客群的兩種需求驅動因素創新
1.內隱需求驅動因素
2.外顯需求驅動因素
二.產品開發創新思考法
(一)藍海創新法
(二)區隔創新法
(三)逆向工程創新法
(四)視覺創新法
1.斷裂性創新
2.一致性創新
三.產品創新成功案例的解析
主題C-產品定價法
一.價格與實體價格調查方法
二.價格分析法
1.通路價格帶
2.通路中心價格點與甜蜜價格點
三.產品定價技巧
1.競爭定價
2.區隔定價
3.從顧客心理定價
四.通路價格衝突與價格控盤技巧
主題D-產品導入市場策略
一.產品進入市場的時機與型態
(一)「時間曲線」-市場領導群與跟隨群的時機
(二)時間曲線背後的市場策略
二.產品市場推廣策略
(一)從購買動機公式分析推廣策略
(二)五種顧客群何時會購買?
三.產品群的管理矩陣
(一)金牛/明星/問題/瘦狗四種產品的判定
(二)四種區間產品的策略
師資:
葉光榮 助理教授
1.現任:
葉力天行銷企管顧問公司總經理
2.職務經歷:
電信集團高階行銷主管兼任顧問、J&C品牌整合行銷總經理、全虹通訊公司高階主管、中購科技公司高階行銷主管、知名媒體集團整合行銷部主管
3.專業實務經歷:
行銷企劃執行超過300個大型企劃專案、跨集團企業異業聯盟行銷專案、產品品牌行銷企劃專案及廣告創意企劃案、輔導30餘家大中小型公司企業市場行銷及經營策略顧問
4.授課經歷:
成功大學技轉中心講師、中小企業處「大師講座」講師、中小企業處中小型企業行銷輔導顧問、經濟部台灣創意設計發展中心內訓講師、勞委會專案計劃講師、台灣創意設計中心、燦坤企業、金車集團、台北捷運公司、統一企業、台灣高鐵、富邦集團、台糖生技、智冠科技、友華生技等多家知名企業內訓
