策略性績效管理
以績效管理凝聚企業整體戰力，協助企業達成策略目標
外在環境蕭條，內部成效不彰，相信是許多企業頭痛的問題。在關鍵時期，能否找出符合自我的經營之道，將是突破的關鍵因素。 您的企業是否具備良好的績效管理制度?是否清楚公司的使命與願景?是否了解企業在市場上的定位?是否具備一項全面性的營運計畫?是否了解企業的核心特質？是否正確地找出績效管理指標? 我們希望讓各位企業朋友們，能建立一套有效的績效管理制度，解決以上種種問題，並透過績效管理達到公司的策略目標。
誰來看過(1)
課程對象：
適用單位：總經理室、企劃、人資、管理等部門。
參加人員：企業主、各級主管、幕僚人員、人資管理，以及有興趣人員。
課程大綱：(共3小時)
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教學內容 |
教學方法 |
時數 |
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一、何謂策略性績效管理 |
講授法 |
0.2小時 |
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績效考核與績效管理 |
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策略與績效的關聯 |
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二、策略性績效管理的架構 |
講授法 |
0.3小時 |
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策略性績效管理制度循環 |
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三、企業策略的擬定 |
講授法 |
1小時 |
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平衡計分卡 |
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策略地圖 |
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四、績效管理指標的建立 |
講授法 |
1小時 |
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財務指標與非財務指標 |
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設計有效的管理指標 |
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五、Q＆A 回饋研討 |
講授法 |
0.5小時 |
http://www.smelearning.org.tw/learn/course/entity_detail.php?act_id=139050032
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