新創事業三部曲(營運模式設計、資本形成、營運計畫書
一、營運模式設計及驗證;二、資本形成及技術股規劃;三、營運計畫書與投資協商談判
創業或公司成立之初,最難的是先要找出一個可行且可初步驗證的營運模式;然後開始進行募資、公司結構規劃及技術股的產生;最後是如何經由營運計畫書與投資方進行協商談判。 規劃課程的首部曲為Business Model 的設計及驗證:主要是經由Business Model Canvas模式的套用,從客戶端、供應端及收支端的九宮格勾勒出可行的營運模式,再從公司構面、行銷構面、競爭構面及財務構面對營運模式加以驗證及修正,並透過案例實際演練,讓學員即學即用。
誰來看過(4)
【創新五力-事業發展力系列】 | ||||||||||||||
初創事業三部曲-首部曲(台北班) |
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■ 課程簡介 | ||||||||||||||
創業或公司成立之初,最難的是先要找出一個可行且可初步驗證的營運模式;然後開始進行募資、公司結構規劃及技術股的產生;最後是如何經由營運計畫書與投資方進行協商談判。 |
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■ 課程講師:陳正國 老師 |
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◎資歷:現任工業技術研究院 產業服務中心 創育推動組資深經理 ◎曾任:UTC Taiwan Chubb Group財務長、義強科技財務副總/特別助理、資策會、建國工程、 EDS等公司顧問、震旦通訊、東森多媒體、東榮電信等專案顧問、 參與十家以上新創公司的實際經營。 ◎主講: *資本形成與財務規劃系列課程 *技術及資產鑑價系列課程 *企業營運規劃系列課程 |
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