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■─ 策略與營運管理之決策資訊 ─
【作業成本管理制度(ABCM)講座班】(Activity-Based Cost Management)
■成本管理的良宥，對於企業經營績效影響相當大，特別是微利時代的來臨，成本管理的重要性，格外受到重視。傳統成本管理制度設計主要係以大量製造之特性所設計，但對於現今逐漸改以少量多樣的製造環境，已無法滿足管理者的決策需求，此外，服務業向來沒有成本管理制度可供參考，對於競爭激烈的產業環境，相當需要一套符合決策管理所需的成本管理制度。

■ABCM的設計與運用，是在解決企業策略與營運管理所面臨決策資訊不正確或不足的問題，結合企業營運流程與作業等非財務與成本資訊，使營運與管理團隊兩者的語言得以溝通，並針對企業為達成客戶需求所需進行的作業與流程，提供相關成本與作業資訊，使管理者面臨決策時，能有足夠及充分的決策攸關資訊。

■本課程特邀-劉勇豪會計師，師資具備多年實務及教學經驗，將由個案公司導入ABCM之動機開始，逐步說明每個步驟的做法與相關產出，透過經驗交流與分享的做法，使學員能夠充分的了解ABCM之觀念與做法。

■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。

■講座內容

一、以成本作為策略及營運管理的起點
        1.成本的重要性
　　2.傳統成本資訊出了什麼問題?
　　3.我們需要什麼樣的成本資訊?

二、ABC是什麼?
　　1.ABC之介紹
　　2.ABC設計_Step by Step

三、ABCM資訊如何協助CEO及各級主管?
　　1.策略管理的運用
　　2.營運管理的運用

四、ABCM與策略管理制度及營運管理制度之結合
　　1.ABCM 與策略管理〈BSC〉之結合
　　2.ABCM 與企業流程改造〈BPR〉之結合
　　3.ABCM 與研發管理應用〈目標成本制〉之結合

五、ABCM實務應用與個案介紹
　　1.ABCM個案導入Step by Step─製造業
　　2.個案公司CEO運用ABCM資訊進行變革之介紹

六、導入ABCM應注意事項與要件
　
■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「作業成本管理制度(ABCM)講座班」結業證明。