【二代健保】二代健保勞動成本設計與管理講座
修法重點說明，協助公司有效因應
◆企業主最關切的經營問題是如何將成本降低，績效提升，避免法令處罰，風險規避…等。二代健保將102年1月1日實施。然勞保又自98年起規定勞保費率可逐年調高的法源依據，目前費率已8.5％可逐年調高至13%。而二代健保的實施，除了保險對象要多繳補充保費外，雇主也要加收補充保費費率為2％。企業在面對法令成本增加之下，還要在原物料節節上，勞工意識抬高與基本工資也逐年調高的目標下，企業主該如何規劃薪酬制度，來合理又有效的降低人事成本呢？
誰來看過(4)
適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
■本講座12/19、12/26(三)梯次皆已滿班，敬請把握102年1月3日梯次！
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。
一、二代健保修法重點說明
1.二代健保改革之核心價值
2.二代健保起源與重點條文：
立法強制、用詞定義、政府負擔36%、被保險人資格、健保卡製換補發、
分擔保費原則、眷口保費與保險費率6%、個人六項補充保費就源扣繳、
補充保費2%與公告調整、以多報少差額2%按月繳納、
單位眷屬未納保追罰2-4倍、單位未扣補保補罰1倍再罰3倍、
欠費追討假扣押免擔保
二、二代健保架構與收費模式
1.一般保費與補充保費
2.身份類別與所得徵收
三、如何因應補充保費
1.個人六項補充保費如何因應
2.雇主補充保費該如何規劃
四、補充保費薪酬結構規劃
1.薪資設計與結構內涵、薪資管理目的、薪資給付之策略
薪資給付水準政策、外部薪資調查與內部薪資生態平衡性
薪資設計流程、薪資結構內涵、薪資架構圖、科目種類
薪資給付方式、薪酬績效效果
2.法源依據
五、勞健保節費操作模式
1.薪資結構節費方式
2.企業合法節費之行政作業：
勞健保計費方式、調薪配合分級表、合法以多報少、
試用期薪資折扣、進用部分工時、AB公司雇用、短期工原處納保
六、案例研討與解析
七、結論
1.勞健退未來的趨勢與隱憂
2.薪酬是人才管理的根本
3.合法節省人事成本是法律賦予的權利
■授予證明：缺席未達1/3者，本院頒給「二代健保勞動成本設計與管理講座班」結業證明。
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一、二代健保修法重點說明
1.二代健保改革之核心價值
2.二代健保起源與重點條文：
立法強制、用詞定義、政府負擔36%、被保險人資格、健保卡製換補發、
分擔保費原則、眷口保費與保險費率6%、個人六項補充保費就源扣繳、
補充保費2%與公告調整、以多報少差額2%按月繳納、
單位眷屬未納保追罰2-4倍、單位未扣補保補罰1倍再罰3倍、
欠費追討假扣押免擔保
二、二代健保架構與收費模式
1.一般保費與補充保費
2.身份類別與所得徵收
三、如何因應補充保費
1.個人六項補充保費如何因應
2.雇主補充保費該如何規劃
四、補充保費薪酬結構規劃
1.薪資設計與結構內涵、薪資管理目的、薪資給付之策略
薪資給付水準政策、外部薪資調查與內部薪資生態平衡性
薪資設計流程、薪資結構內涵、薪資架構圖、科目種類
薪資給付方式、薪酬績效效果
2.法源依據
五、勞健保節費操作模式
1.薪資結構節費方式
2.企業合法節費之行政作業：
勞健保計費方式、調薪配合分級表、合法以多報少、
試用期薪資折扣、進用部分工時、AB公司雇用、短期工原處納保
六、案例研討與解析
七、結論
1.勞健退未來的趨勢與隱憂
2.薪酬是人才管理的根本
3.合法節省人事成本是法律賦予的權利
■授予證明：缺席未達1/3者，本院頒給「二代健保勞動成本設計與管理講座班」結業證明。
