【人力資源】人力規劃與人力合理化講座班(7小時)
選對人做事，做好人力規劃與預測，可協助公司正向營運！
◆課程說明: 由於經營環境的變化所帶來的衝擊，任何企業在人力資源管理上，都必須做好〝人力規劃與人力合理化〞的工作，藉以降低人事成本，提升經營績效，始能確保競爭優勢。 ◆預期效益: 本班旨在有系統地傳授人力規劃與人力合理化作業的步驟方法，內容涵蓋組織設計、人力規劃、人力盤點、人力合理化與工作分析等各項領域的實務要領，以協助企業界人力資源管理部門提升專業素養，俾能勝任相關業務的運作，有效達成任務。
適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數7小時。
一、組織設計與組織發展
1.組織架構設計原則
2.企業組織結構類別
3.部門職掌及工作內容之規劃
4.組織發展未來走向
二、人力規劃實務作業
1.人力規劃之程序及內涵
2.人力規劃的供需預測
3.人力供需預測的步驟
4.人力預測方法的種類暨其運用
三、人力盤點實務作業
1.影響管理控制幅度的因素
2.人力盤點流程架構
3.人力盤點的步驟
4.人才庫建檔的資料
四、人力合理化實務作業
1.人力合理化規劃
2.員額分配合理化步驟與注意事項
3.人力合理化的有效運用方案
4.勞務外包與人力派遣的運用
五、工作分析的實務作法
1.工作分析作業體系
2.工作分析步驟
3.工作說明書與工作規範的結構
4.撰寫工作分析書應注意事項
六、疑難問題解答
■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「人力規劃與人力合理化講座班」結業證明。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數7小時。
一、組織設計與組織發展
1.組織架構設計原則
2.企業組織結構類別
3.部門職掌及工作內容之規劃
4.組織發展未來走向
二、人力規劃實務作業
1.人力規劃之程序及內涵
2.人力規劃的供需預測
3.人力供需預測的步驟
4.人力預測方法的種類暨其運用
三、人力盤點實務作業
1.影響管理控制幅度的因素
2.人力盤點流程架構
3.人力盤點的步驟
4.人才庫建檔的資料
四、人力合理化實務作業
1.人力合理化規劃
2.員額分配合理化步驟與注意事項
3.人力合理化的有效運用方案
4.勞務外包與人力派遣的運用
五、工作分析的實務作法
1.工作分析作業體系
2.工作分析步驟
3.工作說明書與工作規範的結構
4.撰寫工作分析書應注意事項
六、疑難問題解答
■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「人力規劃與人力合理化講座班」結業證明。
