營運計畫書與投資協商談判(台北班)
【創新五力-事業發展力系列】新創事業三部曲
本課程主要是讓新創事業募資時了解：如何與不同投資者打交道？技術股公司法及稅法規範、如何產生技術股及租稅規劃？境外公司規劃、公司階段性出脫機制、除了詳細說明基本理論與架構外，更將新創事業募資的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明，以期讓學員能夠即學即用。此外，透過案例的研討，本課程更蒐集了從企業到產業，以動態的顯示方式讓學員瞭解新創事業募資過程，從中體會新創事業募資對企業的好處與威力。
■ 課程說明
創業或公司成立之初，最難的是找出一個可行且可初步驗證的營運模式。本課程主要是從客戶端、供應端及收支端的九宮格勾勒出可行的營運模式，然後從公司構面、行銷構面、競爭構面及財務構面對營運模式加以驗證及修正。
規劃課程的首部曲為Business Model 的設計及驗證：課程中了詳細說明基本理論與架構外，並透過十個案例的互動討論，將營運模式形成的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明，以期讓學員能夠即學即用。第二部曲是資本形成及技術股規劃：本課程主要是讓新創團隊募資時了解-如何與不同投資者打交道？技術股在公司法及稅法之相關規範、如何在產生技術股之前先進行租稅規劃，以免陷入拿到股票卻無錢付稅的窘境。並考慮境外公司規劃及公司階段性出脫機制。除了詳細說明基本理論與架構外，更將新創事業募資的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明，以期讓學員能夠即學即用。另透過案例的研討，讓學員吸取新創事業募資經驗，從中體會新創事業募資的策略及運用。
三部曲是營運計劃書及投資協商談判：課程則將可行營運模式及資本規劃收斂至營運計畫書，再藉由賽局理論(Game theory)的實例，分享募資或公司出場機制的協商談判技巧。課程中以實例講解說明投資方的想法? 團隊如何凸顯公司優勢?透過策略性運用及邏輯性的思考，協助公司在爾虞我詐的態勢下增加勝出的機率。
三部曲系列課程，首部曲嘗試自客戶端、資源端、收支端等9要素來設計營運模式，並建議結合市場商機、競爭分析、經營指標及財務規劃四構面勾勒出可能的36個要素，來驗證模式的可行性；貳部曲則從技術股及公司結構設計來探討公司資本形成的規劃及出脫機制；叁部曲則將上述內容轉化為營運計劃書，借以吸引投資者關注的眼光，並運用賽局理論基礎，檢視投資與被投資者的思考邏輯。本課程大部都是實際案例，以互動教學的動態方式讓學員瞭解新創事業過程，從中體認募資大不易，需要策略性思惟與作法。
■ 課程對象
新創企業主、總經理、財務主管、特別助理、資深財務分析師、對新創事業有興趣者
■ 課程大綱
■ 課程講師 陳正國
資歷：
◎ 現任工業技術研究院 產業服務中心 創育推動組業務副總監
◎ 曾任UTC Taiwan Chubb Group財務長、義強科技財務副總/特別助理
◎ 資策會、建國工程、EDS等公司顧問
◎ 震旦通訊、東森多媒體、東榮電信等專案顧問
◎ 參與十家以上新創公司的實際經營
主講：
�洁� 資本形成與財務規劃系列課程
�洁� 技術及資產鑑價系列課程
�洁� 企業營運規劃系列課程
■ 上課地點
台北市館前路49號4樓 或 71號10樓，實際上課地點依課前通知為準!!
■ 課程費用
每一單元原價 3,500元（含稅、講義、中午餐盒）
► 開課十日前報名完成 或 兩人以上團報享優惠價 NT 3,000/人
► 報名全系列課程享優惠價 NT 8,500/人
■ 報名諮詢
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽： 02-27363878 02-27363878
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名
創業或公司成立之初，最難的是找出一個可行且可初步驗證的營運模式。本課程主要是從客戶端、供應端及收支端的九宮格勾勒出可行的營運模式，然後從公司構面、行銷構面、競爭構面及財務構面對營運模式加以驗證及修正。
規劃課程的首部曲為Business Model 的設計及驗證：課程中了詳細說明基本理論與架構外，並透過十個案例的互動討論，將營運模式形成的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明，以期讓學員能夠即學即用。第二部曲是資本形成及技術股規劃：本課程主要是讓新創團隊募資時了解-如何與不同投資者打交道？技術股在公司法及稅法之相關規範、如何在產生技術股之前先進行租稅規劃，以免陷入拿到股票卻無錢付稅的窘境。並考慮境外公司規劃及公司階段性出脫機制。除了詳細說明基本理論與架構外，更將新創事業募資的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明，以期讓學員能夠即學即用。另透過案例的研討，讓學員吸取新創事業募資經驗，從中體會新創事業募資的策略及運用。
三部曲是營運計劃書及投資協商談判：課程則將可行營運模式及資本規劃收斂至營運計畫書，再藉由賽局理論(Game theory)的實例，分享募資或公司出場機制的協商談判技巧。課程中以實例講解說明投資方的想法? 團隊如何凸顯公司優勢?透過策略性運用及邏輯性的思考，協助公司在爾虞我詐的態勢下增加勝出的機率。
三部曲系列課程，首部曲嘗試自客戶端、資源端、收支端等9要素來設計營運模式，並建議結合市場商機、競爭分析、經營指標及財務規劃四構面勾勒出可能的36個要素，來驗證模式的可行性；貳部曲則從技術股及公司結構設計來探討公司資本形成的規劃及出脫機制；叁部曲則將上述內容轉化為營運計劃書，借以吸引投資者關注的眼光，並運用賽局理論基礎，檢視投資與被投資者的思考邏輯。本課程大部都是實際案例，以互動教學的動態方式讓學員瞭解新創事業過程，從中體認募資大不易，需要策略性思惟與作法。
■ 課程對象
新創企業主、總經理、財務主管、特別助理、資深財務分析師、對新創事業有興趣者
■ 課程大綱
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ξ三部曲：營運計畫書與投資協商談判 |
2012年09月29日(六)09:30~16:30pm
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■ 課程講師 陳正國
資歷：
◎ 現任工業技術研究院 產業服務中心 創育推動組業務副總監
◎ 曾任UTC Taiwan Chubb Group財務長、義強科技財務副總/特別助理
◎ 資策會、建國工程、EDS等公司顧問
◎ 震旦通訊、東森多媒體、東榮電信等專案顧問
◎ 參與十家以上新創公司的實際經營
主講：
�洁� 資本形成與財務規劃系列課程
�洁� 技術及資產鑑價系列課程
�洁� 企業營運規劃系列課程
■ 上課地點
台北市館前路49號4樓 或 71號10樓，實際上課地點依課前通知為準!!
■ 課程費用
每一單元原價 3,500元（含稅、講義、中午餐盒）
► 開課十日前報名完成 或 兩人以上團報享優惠價 NT 3,000/人
► 報名全系列課程享優惠價 NT 8,500/人
■ 報名諮詢
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽：
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
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