【經營管理】年度經營計畫建立暨目標管理講座班
依公司願景(長期)展開成年度目標(短期)，並據以建立客觀、可衡量之指標及行動方案
協助參訓學員能確實暸解計畫與目標的重要架構，精準研擬公司未來年度經營計畫與經營目標， 使公司政策方針、目標，有效的展開連結到部門目標，乃至個人目標，依循年度工作計畫重點，順利達成年度目標。
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
★本課程一年僅辦理一次，敬請把握機會！
一、制訂目標與工作計畫的管理目的為何
二、制訂目標與工作計畫常見之障礙
三、政策方針與經營計畫展開架構
四、策略目標分析之工具應用
五、目標管理的精義
六、目標訂定的原則與技巧
七、年度經營計畫與目標展開
八、目標管理系統項目說明
九、工作計畫與指標方案建立
十、年度經營計畫會議之召開
十一、實作與檢討回饋
★預期效益:
1.正確審慎自評公司能耐，協助找出企業的趨吉避凶之道
2.依公司願景(長期)展開成年度目標(短期)，並據以建立客觀、可衡量之指標及行動方案
3.了解目標訂定的來源與依據，建立共識可行目標
4.學習年度經營計畫會議(MBO)召開步驟及籌備規劃之重點
5.結合月經營會議檢討運作模式，落實PDCA經營管理持續改善
◆授予證明:
講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「年度經營計畫建立暨目標管理講座班」結業證明。
◆費用:＄3,000。
◆加報本院11/21(三)《績效考核管理制度設計與管理實務講座》者，合報優惠價$4500。(名額有限，敬請把握)
一、制訂目標與工作計畫的管理目的為何
二、制訂目標與工作計畫常見之障礙
三、政策方針與經營計畫展開架構
四、策略目標分析之工具應用
五、目標管理的精義
六、目標訂定的原則與技巧
七、年度經營計畫與目標展開
八、目標管理系統項目說明
九、工作計畫與指標方案建立
十、年度經營計畫會議之召開
十一、實作與檢討回饋
★預期效益:
1.正確審慎自評公司能耐，協助找出企業的趨吉避凶之道
2.依公司願景(長期)展開成年度目標(短期)，並據以建立客觀、可衡量之指標及行動方案
3.了解目標訂定的來源與依據，建立共識可行目標
4.學習年度經營計畫會議(MBO)召開步驟及籌備規劃之重點
5.結合月經營會議檢討運作模式，落實PDCA經營管理持續改善
◆授予證明:
講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「年度經營計畫建立暨目標管理講座班」結業證明。
◆費用:＄3,000。
◆加報本院11/21(三)《績效考核管理制度設計與管理實務講座》者，合報優惠價$4500。(名額有限，敬請把握)
