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品質主管培訓課程

品質改善手法及企業流程改善與管理方式

  • 六標準差概論 • 專案構想及產生 • 專案定義 • MAIC的主要概念 • 控制與實現 •角色與責任及專案管理 •黑帶人員的甄選與管理 •財務角色與專案效益 •了解六標準差和DMAIC 方法論。 •了解為了成功推展六標準差,他們所應扮演的角色。 •決定適當的範圍、定義及著手進行六標準差專案。 •將DMAIC的流程致力於企業品質議題上。 •確認影響流程產出之最重要的輸入變數。 •了解專案如何於各階段間移轉。 •了解應該如何進行結案。

提供機構:

台灣檢驗科技(SGS)

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適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員
課程大綱:
• 六標準差概論
• 專案構想及產生
• 專案定義
• MAIC的主要概念
• 控制與實現
•角色與責任及專案管理
•黑帶人員的甄選與管理
•財務角色與專案效益

課程效益:
•了解六標準差和DMAIC 方法論。
•了解為了成功推展六標準差,他們所應扮演的角色。
•決定適當的範圍、定義及著手進行六標準差專案。
•將DMAIC的流程致力於企業品質議題上。
•確認影響流程產出之最重要的輸入變數。
•了解專案如何於各階段間移轉。
•了解應該如何進行結案。


開課3

標記

經歷:

曾服務於國際知名大廠3M擔任Coach,負責主導多項品質、精實、創新等訓練

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開課6

標記

經歷:

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簡介

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