【倉儲管理】倉儲流程暨實務技能專題講座(12小時)
提供資料分析及應用，並提供案例解說，將有效加強學員專業知識與執行能力
在環境變化快速之今日，零庫存實為困難，故倉儲管理更顯其重要，倉管人員該如何協助公司建立高效倉儲，實為一重要的任務。本課程邀請實務及教學經驗豐富之講師，完整提供具「廣度」及「深度」之倉儲作業流程與倉儲管理實務技術講座。 結合常見的使用工具，徹底剖析倉庫各項工作環節；指導參與者各細節管理的務實技巧，利用情境研討，從基本觀念引導至實務的倉庫操作技術及各項管理要求，提昇貴公司的倉儲管理效能。
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、二度就業者 、轉職者 、創業
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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【講座一】倉儲流程暨實務技能專題講座 (管理篇)- 運用管理手法，精實倉儲執行力
一、管理的基本概念
1.管理的 SDCA
2.倉庫管理的一個主軸、六個方向
3.實務討論 (1)：如何活用現場監控方法？
4.實務討論 (2)：如何決定正確的目標?
二、倉庫管理的核心思維
1.倉庫十大工作重點
2.任務導向 vs. 關係導向
3.倉庫管理工作展開
4.實務討論：倉庫管理自我評核
三、倉庫的日常作業管理
1.進貨(Receiving)管理
2.上架(Put Away)管理
3.儲存(Storage)管理
4.揀貨(Picking)管理
5.包貨(Packing)管理
6.出貨(Dispatching)管理
7.實務討論：如何檢視您倉庫的管理需求?
四、分析倉庫工作資訊的技巧
1.庫存周轉日數 (Turnover Day) 解讀
2.倉庫生產力指標 (WPI) 解讀
3.倉庫品質指標 (WQI) 解讀
4.倉庫時間指標 (WTI) 解讀
5.實務討論：如何綜合運用各種指標？
五、提昇倉庫作業效率的技巧
1.作業平衡的三大設計原則
2.平衡分析 (LBA) 解說與演練
3.如何找出作業瓶頸？
4.如何進行工作改善？
六、發掘倉庫異常原因的技巧
1.特性要因圖 (Ishikawa Diagram) 解說與演練
2.倉庫異常的五大要因
3.實務討論：常見的倉庫異常, 以及因應之道
※本講座請攜帶計算機
【講座二】倉儲流程暨實務技能專題講座 (改善篇)-導入現代科技，強化倉庫競爭力
一、改善的基本概念
1.改善的 PDCA
2.倉庫改善的一個主軸、六個方向
3.實務討論 (1)：換一顆提案改善的腦袋
4.實務討論 (2)：啟動您的工作創意
二、倉庫改善的核心思維
1.倉庫十大改善重點
2.倉庫主計畫 (WMP)
3.WMP三大構面, 六大擎柱
4.實務討論：如何檢視您倉庫的改善需求 ?
三、倉庫的人力資源規劃
1.影響倉庫人數的八大要因
2.負荷率分析 (LRA) 解說與演練
3.負荷率分析 vs. 組織圖
4.實務討論：理想的倉庫員工類型
四、倉庫的物流設備
1.該怎麼規劃倉儲自動化?
2.九種常見的料架系統
3.六種常見的棧板存取系統
4.五種常見的貨箱存取系統
5.六種常見的零頭存取系統
6.實務討論：引進倉儲自動化的核心議題
五、倉庫的資訊科技
1.倉儲管理系統 (WMS)
2.社會科技系統 (STS) 設計
3.無線射頻識別系統 (RFID)
六、倉庫的績效衡量
1.倉庫績效衡量 (WPA) 八大步驟
2.倉庫關鍵績效指標 (WKPI) 展開
3.倉儲績效改善計畫 (WPIP) 展開
4.實務討論：倉庫績效衡量的八個驅動力
◆授予證明：
1.講座期滿，缺席未達1/3者，頒給「倉儲流程暨實務技能專題講座」結業證明。
2.單選講座缺席未達1/3者，結業證明將依據學員參加之講座註記。
