【人資系列】人才招募規劃暨面談技巧講座(12小時)
本院另辦理【薪資結構設計與e化工作評價、績效管理與面談暨工作指導實務講座】
協助規劃策略性人力、人力遴選，指導職能模型在招募甄選上之實際運用，教授成功面談的流程與技巧。
誰來看過(3)
*開放可單選主題*
(共分四大主題，單一主題3小時)
《主題一》策略性人力規劃
1.人力資源系統架構
2.人力資源規劃的PDCA
3.人力資源規劃與管理的層次
4.未來人力需求預測的方法
5.組織生命週期vs.人力計畫
6.小組討論：減少用人的方法
《主題二》人力遴選規劃
1.選錯人的成本
2.招募通路與管道
3.小組討論：完美基因公司業務招募專案
4.內部召募– 內部調任&員工推薦
5.內部招募的原則與程序
6.履歷資料的審查重點
7.徵信 (Reference Check)問法與注意事項
《主題三》甄選標準~職能模型
1.職能概念介紹
2.職能模型的建立方式
3.職能模型在招募甄選上實際運用
4.發展職能面談題庫
5.體驗活動：設計面談題目
《主題四》行為式面談技巧
1.甄選流程三階段
2.常見的面談模式
3.行為式面談的基本假設
4.成功面談的流程與技巧
5.工作動機
6.具體行為事例(STAR)
7.角色扮演：面談演練與回饋
(共分四大主題，單一主題3小時)
《主題一》策略性人力規劃
1.人力資源系統架構
2.人力資源規劃的PDCA
3.人力資源規劃與管理的層次
4.未來人力需求預測的方法
5.組織生命週期vs.人力計畫
6.小組討論：減少用人的方法
《主題二》人力遴選規劃
1.選錯人的成本
2.招募通路與管道
3.小組討論：完美基因公司業務招募專案
4.內部召募– 內部調任&員工推薦
5.內部招募的原則與程序
6.履歷資料的審查重點
7.徵信 (Reference Check)問法與注意事項
《主題三》甄選標準~職能模型
1.職能概念介紹
2.職能模型的建立方式
3.職能模型在招募甄選上實際運用
4.發展職能面談題庫
5.體驗活動：設計面談題目
《主題四》行為式面談技巧
1.甄選流程三階段
2.常見的面談模式
3.行為式面談的基本假設
4.成功面談的流程與技巧
5.工作動機
6.具體行為事例(STAR)
7.角色扮演：面談演練與回饋
