目前位置: 首頁 > 公開課程 > 人資行政 > 採購管理 > 【採購供應商】採購作業管理暨供應商評選實務講座班

【採購供應商】採購作業管理暨供應商評選實務講座班

特邀資深採購講師-李朗日副教授講授,提高學員相關能力,提昇公司營運力

  ◆明確教導採購流程及供應商評選,協助公司降低成本,提高企業報酬率。 ◆在採購全球化與環境變化快速的今日,如何進行採購效益評核、節省採購成本、選擇正確的供應商,實為一重要的任務。 ◆『採購流程與管理』為採購人員技能、正確之『供應商選擇』可為公司降低成本、提高企業投資報酬率,又2013年黑心供應商事件頻傳,因此本院特邀具多年教學及實務經驗師資,將提供學員專業之教學內容,針對學員在採購實務及供應商評選上所面臨問題提出解決方案,提供採購KPI績效指標分析、供應商評選要項避免公司遭受無故波及,加上實務案例研討,提高學員專業知識與執行能力,有效加強貴公司運作。

提供機構:

中華工商研究院

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
適合對象:中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數12小時。
◆另因課程規劃,本次一年僅開辦兩次,欲報名本講座者,敬請把握機會!

◎開放可單選任一講座◎

【講座一】採購作業流程與管理實務講座(日期:3月11日) 

一、新世代採購角色與管理

  1.採購面對未來市場競爭

  2.採購作業管制與案例

二、採購工作目標與計劃

  1.採購與供應之主要指標

  2.採購成本控制計劃案例

三、採購管理制度與流程

  1.採購管理的規章制度

  2.採購的作業流程與案例

四、採購價格與成本的管理

  1.採購價格決定的方法

  2.採購成本分析案例說明

五、採購迎接新世紀的挑戰

  1.採購組織與績效衡量

  2.採購人才與供應商關係

六、採購價格風險因應對策

  1.採購中斷風險管理

  2.採購預防風險的案例

七、採購績效評估之效益

   1.採購目標設定與準則

  2.採購績效指標評估計算

八、實務案例研討

 

【講座二】供應商評選分析與降低成本講座(日期:3月18日)
 

一、尋找有潛力的供應商

  1.採購貨源搜尋之目的 

  2.採購策略尋購的案例

二、供應商的開發與策略

  1.採購策略分析與案例

  2.供應商關係與附加價值

三、供應商評選與要訣

  1.選擇供應商準則與分析

  2.供應商評選流程案例

四、供應商績效評估指標

  1.供應商的績效評核方法

  2.供應商交貨評核實例

五、供應商輔導與班底管理

  1.供應商評等目的與方法

  2.供應商班底與輔導案例

六、策略性的供應商分析

  1.採購金額與風險之案例

  2.價格與選擇策略技巧

七、降低採購成本主要方法

  1.成本降低的策略應用

  2.採購降低成本之案例

八、實務案例研討

 

◎授予證明:
1.研習期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「採購作業管理暨供應商評選實務講座班」結業證明。
2.單選講座者,本院依實際參與講座,頒給結業證明。



開課20

標記0

經歷:

經歷: 中興電工機械(股)公司:採購處處長、高級特別助理兼建工處副處長、生管、物管、總務等經理當選83年中華民國企業總務經理人、服務企業界30年工作實務經驗﹝負責採購工作16年﹞、在CPC、CAPM、企業界等主講十餘年。 職務: 中興電工機械(股)公司總經理室副總管理師(總經理特別助理)、中華...

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)