◎開放可單選任一講座◎

【講座一】採購作業流程與管理實務講座(日期:3月11日)　

一、新世代採購角色與管理

　　1.採購面對未來市場競爭

　　2.採購作業管制與案例

二、採購工作目標與計劃

　　1.採購與供應之主要指標

　　2.採購成本控制計劃案例

三、採購管理制度與流程

　　1.採購管理的規章制度

　　2.採購的作業流程與案例

四、採購價格與成本的管理

　　1.採購價格決定的方法

　　2.採購成本分析案例說明

五、採購迎接新世紀的挑戰

　　1.採購組織與績效衡量

　　2.採購人才與供應商關係

六、採購價格風險因應對策

　　1.採購中斷風險管理

　　2.採購預防風險的案例

七、採購績效評估之效益

 　　1.採購目標設定與準則

　　2.採購績效指標評估計算

八、實務案例研討

【講座二】供應商評選分析與降低成本講座(日期:3月18日)
 

一、尋找有潛力的供應商

　　1.採購貨源搜尋之目的 

　　2.採購策略尋購的案例

二、供應商的開發與策略

　　1.採購策略分析與案例

　　2.供應商關係與附加價值

三、供應商評選與要訣

　　1.選擇供應商準則與分析

　　2.供應商評選流程案例

四、供應商績效評估指標

　　1.供應商的績效評核方法

　　2.供應商交貨評核實例

五、供應商輔導與班底管理

　　1.供應商評等目的與方法

　　2.供應商班底與輔導案例

六、策略性的供應商分析

　　1.採購金額與風險之案例

　　2.價格與選擇策略技巧

七、降低採購成本主要方法

　　1.成本降低的策略應用

　　2.採購降低成本之案例

八、實務案例研討

◎授予證明:
1.研習期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「採購作業管理暨供應商評選實務講座班」結業證明。
2.單選講座者，本院依實際參與講座，頒給結業證明。