一頁式工作術與提案實戰班
-精準表達、邏輯思維、高效執行
■課程緣由 在高速變動的企業環境中，經理人常面臨四大痛點：資訊過載、溝通斷層、執行力偏差、決策盲點。然而經理人的價值不在於寫了多少頁報告（厚度），而在於過濾資訊與噪音後的「精實深度」。 一頁式工作術的核心理念是「去蕪存菁」，將複雜的資訊濃縮於單一頁面，以提升決策與執行效率。這不僅是縮短篇幅，更是對邏輯思考與資訊過濾能力的極致要求，進而解決經理人的四大痛點。「一頁式工作術」起源可追溯至 20 世紀中葉的日本工業管理，隨後在數位時代演變為多種更靈活的個人與企業工具。其核心目標：一眼看穿重點、一分鐘達成共識，透過視覺化（Visualization）呈現，一眼看清現狀、目標與對策。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
前言: 一頁式工作術的緣起與演變
單元一：目標管理，提升溝通效益
- 解決經理人的四大痛點
- 管理者的減法藝術：克服資訊過載與執行力偏差
- 四大場景範本解析：
1.專案進度回報：掌握關鍵節點，而非流水帳
2.關鍵職責（KRA）定義：釐清團隊分工核心
3.商業企劃書：快速切入市場切點
4.工作計畫日報表： 有效的自我管控工具
單元二：精準提案，掌握核心邏輯
- 策略對齊：OGSM 一頁式年度目標設定與拆解
- 提案金四角：問題背景、解決方案、成本效益、行動計畫
- 跨職能場景應用：行銷、研發、業務、財務的針對性表達技巧
- 案例：一頁式草案的電梯簡報情境
- 實戰演練： 1 分鐘電梯簡報（Elevator Pitch）一頁式草案撰寫
單元三：因果分析，落實行動方案
- 結構化思考：用邏輯樹（Logic Tree）輔助複雜決策
- 精實解決問題：A3 問題解決報告（Problem Solving Report）實務
- 組織綜效提升：建立標準化的溝通語言，消除組織壁壘
- 結語：建立「少即是多」的職場影響力
課程結束，出席達2/3以上之時數者，依班名提供結業證明。
報名截止日：2026/08/24
開課日：2026/08/27結束日：2026/08/27定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：(週四)9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
