DMAIC六標準差-基礎應用
想精進或推廣或改善品質系統化管理模式?推薦您一個好方法-六標準差(6Sigma)
六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。
推薦您一個好方法-六標準差(6Sigma)
【特色】
♦可了解六標準差方法和改善流程
♦學習到如何辯識及消除浪費
【課程對象】
(1)欲加入品管領域之社會新鮮人、品保工程師、製造工程師、現場工程師
(2)對六標準差有興趣之學員。
【課程大綱】
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1.課程地點請以實際上課通知為準!
2.以上主辦單位保留修改、終止、變更活動內容細節之權利。
3.若企業單位有需求精實六標準差或六標準差綠帶/黑帶等訓練輔導亦可來信洽詢。
報名方式:點選下方"我要報名"或 E-mail:service@heisenlab.com.tw 陳小姐報名，謝謝！
報名截止日：2025/02/01
開課日：2025/02/04結束日：2025/02/04定價： $2,800
時數：7 (小時) 時段：114年02月04日(星期二)，09:00-17:00
地點：桃園 | JR桃園思考致富 | 桃園市桃園區民權路6號4樓 [看地圖]
提供產業相關教育訓練，透過產業交流活動，研發可靠度技術與發展驗證服務，協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益，定位為產業與認證之間的橋樑，建構專業平台，以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。
在知識經濟時代中，人才培訓已成為各產業升級發展之基礎工作，據 ... more
