績效目標管理之領導祕笈-打造高品質敏捷團隊
當組織差異時，能改善調整、促進組織和諧
1.使團隊在面對工作壓力和組織差異時，能改善調整、促進組織和諧、績效共享、共存、共榮、維護組織競爭力，使其擁有共同目標，爭取更大榮耀成功。 2.發揮協作精神，融合人本效益，打造黃金團隊，協作建立高品質的組織績效，敏捷精煉，實現高績效，組織能正確且快速溝通。 3.由上而下的管理、跨職能溝通、流程管理，幫助管理者，在面臨世代交替和人才短缺的情況下，依然能與人才溝通，營造正向的組織氛圍。
誰來看過(1)
一、強化績效組織與協作
1.夥伴關係提升與個性差異之調整
2.組織營造良好的人際關係
3.了解夥伴思考與價值觀之轉換
二、績效溝通與流程
1.說故事領導力與核心職能
2.管理者有吸引力的言語表達
3.領導者不應該有的禁忌
三、績效步驟與指標
1.建立組織協議與聯繫方式
2.績效考核的敏捷管理流程
3.績效追蹤，反饋與審查之作法
四、績效面談與輔導
1.人員輔導與溝通方式
2.績效指標的目標原則
3.組織計畫內容與規範
五、績效發展與激勵
1.職涯規劃，激發願景與動力
2.人力資源發展及管理實施
3.人員培訓，離才、留才制度
六、績效衝突與處置
1.組織衝突的預防與管理
2.組織衝突受理與處置方法
3.衝突後溝通的技巧與步驟
七、績效價值與管理
1.人才資源，組織複製與傳承
2.激勵組織績效，建立公平制度
3.優化打造良好健康的團隊
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「績效目標管理之領導祕笈-打造高品質敏捷團隊」結業證明。
