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DMAIC六標準差-基礎應用

品質系統化管理戰略模式-六標準差

  六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。

提供機構:

海森驗證

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人
  【特色】

♦可了解六標準差方法和改善流程
學習到如何辯識及消除浪費
可學到簡單且有效的實驗設計方法
可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程

【課程對象】

(1)欲加入品管領域之社會新鮮人、品保工程師、製造工程師、現場工程師
(2)對六標準差有興趣之學員。

【課程大綱】
 

² 品質之演進/六標準差概念/六標準差角色
² 認證介紹
² COPQ不良品質之成本
² 六標準差工具
² 專案小組建立
² 客戶辨識/VOC,CTQ/Kano狩野模式/力晶選題模式
² 問題描述
² 專案範圍定義
² 六標準差指標
² 專案目標設定
² 專案產出與進度管控
² 財務效益
² 分享與討論-Q&A

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1.課程地點請以實際上課通知為準!
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經歷:

現任: 科技業主管/顧問公司品質顧問師/科大兼任講師 經歷: 傳統製造業主管/六標準差推行講師 相關證照: IEG,BMG_MBB六標準差大黑帶 MATRIZ Lv3創新顧問 SAVE_VMA副價值專家 CSQ_首位CQC品質顧問師 AIQE人工智慧品質工程師 CQM / CR...

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提供產業相關教育訓練,透過產業交流活動,研發可靠度技術與發展驗證服務,協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益,定位為產業與認證之間的橋樑,建構專業平台,以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。

在知識經濟時代中,人才培訓已成為各產業升級發展之基礎工作,據 ... more

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