目前位置: 首頁 > 公開課程 > 經營管理 > 領導統御 > 層峰菁英培訓-主管必學六套成功學

層峰菁英培訓-主管必學六套成功學

*迅速蛻變為具備頂尖能力的接班人及最強主管*

  本課程導入最新的創新模式, OKR創新目標績效制度、經營策略、問題解決、領導管理、溝通識人學。 迅速蛻變為具備頂尖能力的接班人及最強主管。

提供機構:

中華工商研究院

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
適合對象:高階主管
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


一、目標管理力_創新制度設計,營運績效翻倍

  1_OKR創新績效管理制度-Google、Intel為何都用這套?

  2_關鍵策略思考力培訓

  3_KPI指標設定

  4_PDCA管理計劃行動管理模式

  5_全套OKR創新制度表單與操作流程

二、數字決策力_經營策略最精準的判斷力

  1_「數字」的決策指標與判讀技巧。
  2_「攻勢指標」_「毛利Gross Profit」解讀。
  3_「守勢指標」_「淨利Profit」解讀。
  4_「量價指標」_「營收銷售Revenue」解讀。
三、策略分析力_從數字判斷發展策略
  1_數字決策與產銷經營策略。
  2_數字決策與4P行銷策略組合。
  3_BCG矩陣(BCG Matrix)產品盤點及策略。

四、識人溝通力_從人性辨識人心

  1_說話的說服力_CBA動機模式-三種人性心理說服力

  2_聽話的觀察力_讀心思

  3_識人溝通術_DISC人格特質溝通模式

五、權力管理力_角色變形虫

  1_授權與信任_模合、同頻率的學問

  2_最強副手_角色的拿捏與進退技巧

  3_權力的道理_權力控制與授權管理

  4_高層溝通_眼界與高度的涵養哲學

  5_案例解析_我與不同企業領導人相處工作的日子

六、問題解決力_工作衝突與協調能力

  1_問題解決模型_異議與衝突處理

  2_「基爾曼」矩陣

    (1)讓步策略

    (2)合作策略

    (3)折衷策略

    (4)迴避策略

    (5)競爭策略



開課15

標記

經歷:

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)