掌握產品暢銷祕訣！市場定位策略與實戰演練
抓住用戶需求 為產品點亮聚光燈
「勝兵先勝而後求戰」！任何產品或服務上市時，必須先運用產業分析方法蒐集市場生態與趨勢情報，同時定調產品的市場定位，才能避免落入推出人人都想要，但卻沒有人會掏錢買的窘境。雖然市場定位的STP大家都會講，但是您有合適的實做工具嗎？本課程提供您市場定位策略的關鍵心法與工具，並使用Excel進行初步的關鍵客群區隔演練，讓您在花大錢導入進階分析工具前，先牛刀小試，勾勒出關鍵客群的樣貌，搶佔「弱勢不爭，強處不讓」的最佳位置！
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學習效益
1. 洞悉市場策略的本質，以及評估與定位方法
2. 掌握商業模式與策略工具的使用
3. 使用Excel練習客群價值模型的建立，以及企業場景的應用
適合對象
1. 新創公司、企業行銷、企劃、產品開發人員
2. 負責產品推廣與定位的相關人員
認證資訊
(1)符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA) 產業分析師認證所需專業課程時數6小時。相關認證規定請參照（http://www.apiaa.org.tw/）
(2) 符合PMI國際專案管理學會6個PDU學分(PM140027-Market Positioning Strategies and Practices)
授課日期
第一梯次:2021/03/31(已開課)第二梯次:2021/12/08
授課地點
資策會MIC 研習教室台北市敦化南路二段216號9樓 (近基隆路)
課程費用
課程定價新台幣4,600元。
開課前一周完成報名者享早鳥優惠價NT$4,250元。
講師介紹
劉奕酉
鉑澈行銷顧問策略長，具備十多年半導體上市公司策略行銷與高階幕僚，並擔任政大創新育成中心顧問、中大職涯輔導業師、傑騰智能行銷顧問等職，擅長邏輯思考、策略提案、數據分析、銷售與商務簡報。中央大學統計研究所碩士。
學院提醒您
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授課內容
課程主題 |
時數 |
大綱 |
|---|---|---|
| 市場定位策略與 實戰演練 |
6小時 | 一 定位市場策略 掌握市場規模、生態與趨勢 市場定位的三個重點、七個步驟 市場定位的三個工具：定位知覺圖、波士頓矩陣、 安索夫矩陣 二 發展商業模式 商業模式圖的本質、案例與應用 從策略行銷角度發展出商業模式：整合行銷策略圖 三 關鍵客群價值分析與應用 目標客群的理想樣貌 獲取第一批客群的七種行銷手法 客戶價值模型的建立：RFM與延伸應用 關鍵客群定位在營銷上的應用 |
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資策會MIC致力於推動「產業顧問學院」終身學習平台，至今總培訓時數累積超過20,000小時，總培訓人數超過30,000人次。秉持為客戶創造最大價值的信念，量身訂製課程內容，協助企業奠定理性分析基礎，有效掌握產業情報，提升贏的關鍵力量，開創成功的未來願景。
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