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研發管理工程師四大關鍵技能

在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與....

  本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

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【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列

上課地址:�� 中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:28

起迄日期:2020-08-12~2020-09-02

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2020-09-01

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319120086

 

課程介紹

本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

歡迎企業包班

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
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歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期

課程名稱

時數

8/12~9/02

(週四)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

8/12(週四)

單元一: 系統化問題分析與  (請點我)

7hrs

8/19(週四)

單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我)

7hrs

8/26(週四)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

9/02(週四)

單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)   

7hrs


研發工程人員在職場的四種關鍵能力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。

 課程大綱:(系列一)

《系列課程一: 系統化問題分析與解決》
課程日期:109/08/12 (週三)  09:00~17:00;共7小時
 

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

  慣性的思考與系統化邏輯思考

  定義問題

  問題構成要件

  問題的類型:CAE

  問題分析的態度

  面對問題的態度

  群體決策流程

 情境體驗練習

 講授法

 分組演練+圖片分析

邏輯思考之主要架構

  系統化問題與決策分析架構

 系統化問題架構說明

 練習:邏輯思考架構案例

  8D步驟

 問題分析週期練習

  練習:辨識團隊問題分析週期

 講授法

 分組演練

協助分析的工具

  5W1H分析技巧

  is /is not 分析技巧

  5W技巧

  KJ

  七種企業常用驗證手法

  釐清問題分析工具

  要因分析技巧

  方案設計與決策流程

  方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA

  要因導向方案設計

  層級化導向方案設計

  方案矩陣分析

  產品功能主張分析

  練習:企業案例實作

  工具差異與適用範疇

 講授法

 分組演練

 工具表單練習

                                                                     (依據實際需求調整內容)


課程大綱:(系列二)
《系列課程二》: 創新型態的產品開發管理
課程日期:
109年08月19日(週三)09:00~17:00,共7小時

 
 
 
主題 課程內容 學習成效
 ●體驗活動
● 產品企劃的故事
 
 ●講師講授
 ●創新思維的商品化概念 ●  價值創造概念
●  顧客價值類型
●  研發設計的初始創新思維
 
 ● 講師講授
 ●開放式創新研發管理精神與架構 ●  研發類型
●  感性工學與規格書
●  可回饋的產品開發流程
●  研發專案管理架構 NPDS
●  Stage Gate Control概念
●  適合台灣製造業的設計流程
●  工研院案例
●  企業創新提案機制

● 講師講授

● 案例Q&A討論

 ●核心技術與價值創造 ●  價值的概念
●  技術的發展週期
●  產品生命週期
●  產品週期類別
●  價值創造策略
●  價值創造策略企業案例

 

● 講師講授

● 案例Q&A討論

 ●商品企劃與研發目標 ●  商品企劃的目的
●  新產品開發策略
●  初始構想方法
●  創新思考方法限制與適用範疇
●  產業資料收集範疇確認
●  初始構想篩選機制
●  專利基本概念

●講師講授

●案例Q&A演練

●分組練習

 ●產品定位分析 ● BCG分析
● 產業五力分析
● 切入市場關鍵方法
● 利潤分析與設計分潤結構
● 新產品開發檢核表
 

● 講師講授

● 案例Q&A討論


(依據實際需求調整內容)
 課程大綱:(系列三)
《系列課程三: 研發專案規劃與執行》
課程日期:
109年08月26日(週三)  09:00~17:00;共7小時
主題 課程內容 說明
 ●研發專案週期體驗活動  ● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。


●   暖身與建立共鳴
 ●研發管理策略 ●  研發管理策略
●  研發專案管理架構 NPDS
●  工研院研發管理經驗分享
●  研發管理流程與專案化的優勢
●  講師講授
 ●專案管理的架構

●  專案的定義
●  專案管理週期與研發專案管理週期

●  講師講授
●  案例分析

 ●設定研發目標與發展研發範疇 ●  專案目標設定與合理化
●  目標設定之SMART原則
●  研發範疇發展之創新架構
●  工作分解結構的目的與益處
●  工作分解結構製作技巧
●  範例:新產品開發檢核表
●  個案演練—研發設計工作項目展開

●  講師講授
●  小組練習
 ●專案控制技巧 ●  專案人力資源架構
●  專案權責分配表
●  評估專案資源限制的合理性
●  Gantt 技巧
●  資源平滑觀念與實施
●  關鍵路徑技巧
●  專案成本誤差的原因
●  專案成本控管技巧
●  風險管理精神與管控的落實技巧
●  結案流程與驗收技巧
 

●  講師講授
●  案例分析

 ●專案管理表單解析

●  管理表單的管理意涵
●  演練:表單設計

●  講師講授
  案例分析


(依據實際需求調整內容)

 課程大綱:(系列四)
《系列課程四: 研發績效與團隊領導 》
課程日期:
109/09/02 (週三)  09:00~17:00;共7小時
主題 課程內容 說明
 ●研發專案盤點

●  研發專案盤點
●  研發績效的表現

● 體驗活動
 ●研發管理模組化

●  模組化(專案化)的優勢
●  研發管理與研發專案管理的差異
●  Portfolio管理
●  演練:新產品開發流程

●  講師講授
●  案例Q&A討論

 ●研發績效管理

●  研發與設計的績效管理特徵
●  團隊績效認定
●  研發貢獻認定
●  研發氣氛的團隊

●  講師講授
●  案例Q&A討論

 ●管理者的角色與職責

●  五種管理者的類型
●  管理與領導的界線與主管功能
●  權力來源與領導權力架構
●  職場人際關係

●  體驗活動
●  講師講授

 ●專案型領導

●  將領導手法量化
●  專案週期與主管職責
●  有效授權技巧
●  目標管理

●  講師講授
●  案例演練

●部屬的被領導需求

●  權變領導與適性發展
●  辯識部屬表現四個週期
●  影響部屬表現的因素
●  驅動部屬方法
●  部屬的被領導需求分類
●  個案演練—辯識部屬類別

 

●  體驗活動
●  講師講授
●  小組演練
●  案例演練

 ●領導行為面談技巧

●  設計有利面談環境
●  面談規劃技巧
●  面談的對話原則
●  演練:責罵以外的領導技巧
●  領導面談技巧--EAR模式
●  EAR在任務領導的應用
●  演練:EAR面談
●  演練:會議式EAR面談


●  講師講授
●  小組演練
●  案例演練


(依據實際需求調整內容)


課程對象

★有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
★適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

結訓與認證
工研院結業證書授予(參加全系列):
-參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的結業證書。

講師簡介
講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
 

價格

  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

()以上/工研人/學校

相揪同行優惠價

單元課程( 7小時)
(F1~F4)

 4,500/

 3,500/

 3,200/

全系列課程

(28小時)

16,000/

12,800/

12,300/


常見問題

 
(可單元報名或全系列報名)
☆上課日期:109/8/12、8/19、8/26、9/02(週三)
☆上課時間:09:00~17:00;每單元7小時;全系列報名共計28小時
☆上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
☆上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
☆交通資訊
可搭乘『高鐵免費接駁公車(161路)』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
或搭乘公車、仁友客運:45路公車、巨業客運:68路、東南客運98路(平日行駛)
中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利,憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁

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☆預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
☆報名方式:
1.線上報名:
http://bit.ly/2PWjtSi
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail:
itri533882@itri.org.tw

☆課程洽詢: 04-25672316  陳小姐  /  04-25687661 王小姐

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◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁):請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒/推薦課程
◆以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2、尊重講師及其他人聽講權益,上課時記得務必將手機關機或調為震動!未經同意請勿錄影、錄音。
3、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件
4、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
5、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
6、如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。


 
 


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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