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生產計畫、急單處理與異常進度管制技巧實務

*學習日常生產計畫與管制的問題分析與解決的實用方法*

  針對企業在生產計畫、急單處理與異常進度管制技巧的實務作法進行解說與研討,以案例及學員在生產計畫作業上及訂單變更、缺料、人員不足、機台故障、品質不穩定等問題造成異常管制的技巧進行互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常生產計畫、排程與進度管制工作上,提升工作績效。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:專業人員
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一.生產計畫與管制的實務作法

1. 生產計畫與管制的涵意

2. 生產計畫與管制的目標

3. 生產計畫與管制的內容

4. 生產計畫與管制的作業程序

5. 做好生產計畫與管制工作的要點

二. 產銷協調的實務作法

1. 產銷配合工作的運作

2. 產銷協調的目標

3. 產銷計畫的方法

4. 產銷會議的運作方法

5. 做好產銷協調工作的要點

三. 生產計畫的實務作法與案例解析

1. 生產計畫的類型與案例

2. 生產計畫的作業流程

3. 生產計畫表的編定程序

4. 生產計畫表的製作與案例解析

5. 生產排程與進度表的編定程序

6. 生產進度表的製作與案例

四. 急單處理的實務作法

1. 訂單變更處理的方法

2. 急單的原因分析與對策

3. 急單處理的方法

五. 異常進度管制的實務作法與案例解析

1. 生產進度管制的作業流程

2. 生產進度管制的方法

3. 異常進度的原因分析與對策

4. 異常進度管制的方法

5. 面對缺人、欠料、良率低等問題的解決方法

六.生產計畫、急單處理與異常進度管制技巧實務Q&A



開課15

標記

經歷:

現 任 : 專業講師、資深管理顧問

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