贏在工業4.0的數位轉型_全系列課程-公開課程-亞太教育訓練網

贏在工業4.0的數位轉型_全系列課程

本課程完整的從策略面、管理面、規劃面、實作面，深入的引導學員訂定合適的轉型...

　　企業對工業4.0的理解不足，難以訂定有效的轉型策略，在新時代喪失先機，未來有被淘汰的風險，當被工業4.0的潮流推著做自動化與智慧化時，由於規劃不當，無法產生效益，甚至失敗收場，無疑對資金有限的中小企業來說是雪上加霜。

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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課程介紹

贏在工業4.0的數位轉型_全系列課程

上課地址：工研院產業學院台北學習中心(實際地點上課通知為準)

時數：48

起迄日期：2020-02-13~2020-03-20

聯絡資訊：顏嘉瑩/02-2370-1111#319

報名截止日：2020-02-11

課程類別：人才培訓(課程)

活動代碼：2319080021

課程介紹

l 企業對工業4.0的理解不足，難以訂定有效的轉型策略，在新時代喪失先機，未來有被淘汰的風險，當被工業4.0的潮流推著做自動化與智慧化時，由於規劃不當，無法產生效益，甚至失敗收場，無疑對資金有限的中小企業來說是雪上加霜。

l 本課程完整的從策略面、管理面、規劃面、實作面，深入的引導學員訂定合適的轉型策略，並且了解如何規劃高投資報酬的自動化/智慧化產線，以及相配套的管理制度，成為工業4.0浪潮中的贏家。

課程特色/目標

一.
1.說明工業4.0對企業經營的真正意義
2.實作導出數位轉型的策略地圖
二.
1.說明精實生產的手法，實做練習了解價值溪流圖與改善推行的步驟
2.說明智慧工廠的虛擬實體系統與精實生產的關係，以及相關的管理績效指標
三.
1.以績效為核心，以案例說明少量多樣自動化的成功關鍵
2.說明如何結合虛擬實體系統管理與管制自動化的績效
3.以案例說明自動化先期評估的方法，以及自動化設計的要領
四.
1.說明數位轉型的智慧化策略思維
2.說明智慧化在虛擬實體系統中的角色與應用，以及如何提升生產績效
3.以案例說明已成熟的智慧化模型及智慧製造的實務運用

課程對象

工業數位轉型課程有興趣之學員

講師簡介

-李老師-

現職：鼎新電腦總監

經歷／專長：鼎新電腦（電子行業總監丶北區整合輔尋事業部總經理、BPM 事紫部總經理、BPM產品總

監、Portal 彥品總監、Oracle 顧間部經理、Oracle顧問）

Ø 專精於應用資訊科技結合經營策略與詧理手法，協助企業提升經營漬效，擁有豐富的智能製造、大型 ERP、流程管理系統 (BPM)、商業智慧(BI)、企業入口綱(Portal)等資訊系統輔專經檢，以及禁團營運總部、KPI、生產設備大藪據慮用等規劃輔導經檢，産業經檢橫跨電子製造、傳統製造、流通、文教等

-陳老師-

現職：中衛發展中心顧問

經歷／專長：崇富科技(股)公司廠務主任丶東聖科技(股)公司高級工程師丶飛捷科技(股)公司高級工程師

Ø 全面生產管理(Total Productive Management, TPM)、精實管理(Total Lean Management, TLM)、

精實創新(Lean Product Development , LPD)、合理化改善( IE、流程改善)

-黃老師-

現職：艾訊科技總經理

經歷／專長：ERP、WMS、MES、可視化管理丶智能製造規劃

Ø 首都客運集團資深頠問、寧波海外倉物流協會資訊顧間、艾訊科技總經理

-洪老師-

現職：瑞精工總監

經歷／專長：智動化策略分析、自動化技術經營、自動化專案規劃與執行

Ø 雅士科技有限公司副總經理、宏巨應用科技有限公司總經理、

瑞精工科技股份有限公司自動化事業處總監

-許老師-

現職：固德科技技術經理

經歷／專長：系統整合、儀器開發、演算法開發

Ø 中央研究院物理所研究助理、嘉原科技股份有限公司專案經理、固德科技股份有限公司技術經理

課程大綱

系列/日期	單元(時數)
系列一：數位轉型策略工作營 109 年 02 月 13 日(四) ~ 02 月 14 日(五) 09:30~16:30 (共 12hr)	工業4.0的策略意涵(1) 導出策略議題(3) 導出策略缺口(2) 導出策略地圖(4) 策略地圖發表與修訂(2)
系列二：智慧工廠的管理方法與制度 109 年 02 月 20 日(四) ~ 02 月 21 日(五) 09:30~16:30 (共12 hr)	第一天：精實生產淘金術認識精實管理(1) 實作價值溪流圖(3) 精實改善推行與應用案例(2) 第二天：結合精實生產的虛擬實體系統認識智慧工廠(1) 虛擬實體系統與價值溪流圖的關聯(2) 運用虛擬實體系統提高精實改善的效率(3)
系列三：高績效的自動化規劃與實務 109 年 03 月 12 日(四) ~ 03 月 13 日(五) 09:30~16:30 (共12hr)	第一天：自動化的績效管理與整合系統規劃生產績效管理與自動化(3) 結合虛擬實體系統管理管制自動化的生產績效(3) 第二天：從案例學習高績效自動化設計實務高效自動化的導入策略(3) 高效自動化設計與實務案例分享(3)
系列四：高競爭力的智慧化規劃與實務 109 年 03 月 19 日(四)~ 03 月 20 日(五) 09:30~16:30 (共12hr)	第一天：智慧工廠的績效管理與CPS 系統規劃 AIOT的架構與數位創新(1) 智慧化在虛擬實體系統的角色與應用(3) 機台數據應用分析實作與研討(2) 第二天：從案例學習高競爭力智慧化應用實務智慧量測原理與生產實務應用案例(3) 智慧製造的探索與實務案例(3)

Ø 舉辦日期：

系列一：數位轉型策略工作營109年 02月13日(四) ~ 02月14日(五)09:30~16:30 (共12hr)
系列二：智慧工廠的管理方法與制度109年 02月20日(四) ~ 02月21日(五)09:30~16:30 (共12 hr)
系列三：高績效的自動化規劃與實務109年 03月12日(四) ~ 03月13日(五)09:30~16:30 (共12hr)
系列四：高競爭力的智慧化規劃與實務109年03月19日(四)~ 03月20日(五)09:30~16:30 (共12hr)

Ø 舉辦地點：工研院產業學院台北學習中心 (實際地點以上課通知為準!)

Ø 課程洽詢：(02)2370-1111 分機317 徐小姐/分機319 顏小姐

價格

可選擇全系列課程，也可單選任一系列課程

全系列課程：

原價

早鳥價

(開課10天前)

團報價

(同一公司二人以上報名)

每人32,000元

每人31,000元

每人30,000元

單一系列：

每單一系列每人8,000元

常見問題

信用卡（線上報名）： 繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
ATM轉帳（線上報名）：繳費方式選擇「ATM轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！

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貼心提醒

※ 以下注意事項 ─ 敬請您的協助，謝謝!
1 發票型式如是開三聯式的，請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據。
2 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
3 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。