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專案力大躍進 實務班

提供機構:

亞太培訓顧問

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適合對象:高階主管、中階主管、基層主管、一般人員
適合部門:教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
實施方式:研討會、訓練課程
所需時間:依據企業需求,雙方共同訂定之

專案是最容易被關注成效的焦點,所以專案執行的好,部門的專業程度也會越來越被重視,想讓你的單位專案績效提升嗎?
想可以對需求單位的主管說「專案進度一切都在我們的掌握之中」嗎?
藉由專案管理三項訓練讓你的部門專案績效更卓著!

課程目標

學習專案實務操作及剖析、各階段操作重點

課程內容

一、五大流程實務問題分析 1.啟動階段問題分析 2.計劃階段問題分析 3.執行階段問題分析 4.控制階段問題分析 5.結案階段問題分析

二、時間成本管理實務 1.時程估算技巧(Project 2003示範) 2.成本估算技巧(Project 2003示範)

三、人力資源管理實務 1.專案組織規劃 2.專案資源管理(Project 2003示範)

四、績效管理實務 1.實獲值分析(Project 2003示範) 2.績效追蹤與績效報告(Project 2003示範) 3.績效控制(Project 2003示範)

五、風險管理實務 1.風險評估技巧 2.風險控制技巧
 

連絡方式

電話:(02)2736-3878分機136 黃小姐



簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、 ... more


(重新產生)