淨零轉型就像場已經開始跑的馬拉松，大企業就像正規訓練的選手，已經開始跑了。中小企業有些準備開始跑，有些還在暖身，有些可能還不清楚為什麼擠了這麼多人朝同樣的方向前進。但是新聞天天報、政府法規訂出時程表、客戶準備要求供應鏈配合，資金也將抽離高碳排量企業，這些種種訊息鋪天蓋地，到底應該怎麼做?

最近常聽到「碳焦慮」，那到底在焦慮什麼碳議題呢? 不知道為什麼要處理碳排? 要怎麼做碳盤查? 怎麼減少碳排? 找誰來做碳盤查、找誰來協助減碳? 花多少錢做盤查、減碳、付碳費/稅? 我們還有多少時間準備? 這些想起來的確令人頭痛，但問題都是面對它、接受它、處理它、放下它， 做淨零(碳)轉型也是這樣，面對碳的要求，接受排碳是有價格有成本的，處理如何減碳，最後營運不可能零碳，那就以碳抵換或碳捕捉與封存，把最後的碳放下，達到碳中和的目標，進而滿足永續營運的目的。

所以，簡單來說，淨零轉型321。3個階段: 碳盤查、碳減量、碳中和；2大關鍵碳減量策略: 能源與資源；1個唯一目的: 永續經營。透過這樣的節奏，一步一步向目標前進，調整好呼吸與步伐，跟著好朋友一起跑，這樣才能跑得長。

首先，淨零轉型三個階段，如同上篇文章所說，一開始不要被碳盤查嚇到，中小企業處、工研院或許多顧問都可以提供訊息，配合簡單工具，企業自己就可以先自己做碳盤點，找出排碳熱點。如果法規或客戶要求第三方查證，再來做碳查證，雖然現在只有七間查證公司可以執行，但年底將到十間，明年會有更多合格的查證公司可以提供服務。因此，第一階段「碳盤查」，也就是碳盤點與碳查證，就先開始盤點吧! 第二階段「碳減量」則可以透過檢討兩大關鍵策略: 能源與資源的減量來進行。第三階段「碳中和」再投入碳捕捉封存、碳匯、碳抵換交易等，把最後一點碳折抵掉達成碳中和。

在碳減量的兩大策略為「能源」與「資源」。在能源上，減量使用(節能)與轉換使用再生能源，除降低成本外，更可有效減少碳的排放。在資源上，透過循環經濟的思維與模式，提高資源使用效率，一方面可以減低資源稀缺問題影響(如俄烏戰爭造成部份原物料減少)，二方面少用資源也就少碳排，同時改變既有線性經濟思維後，新的循環經濟商業模式更有機會帶給企業新的成長。例如，筆記型電腦碳足跡的分析，就可以看出其原物料取得所產生的碳排達到生命週期的72%，換句話說，如果能透過循環經濟模式設計使用回收再生原物料，原物料減量的設計，製程中所遺留下來的廢棄資源(稱作副產品)再利用，以此種種來提升資源使用的效率，也減少了碳排放量。這也是蘋果手機每一代推出時，庫克都會強調回收再生物料與設計所帶來碳排放量降低的改變。

來源: 工研院綠能所簡報資料(作者授權使用)

做了這麼多的努力，逐步往碳中和目標前進不外乎是為了繼續接單獲利、或是避免排碳的成本加上來後造成虧損。也就是說，達到碳中和是為了生存，企業是非做不可，但生存與永續生存有什麼不同呢? 有一部短片「用剩下的蠟筆」提醒我們，如果只追求自己現在美麗的畫面，留給下一代灰黑的世界，那不是永續，畢竟死掉的星球是沒有生意可以做。所以，淨零轉型唯一的目標就是「永續經營」，也就是永續生存。

說了這麼多，3 2 1 Let's run， 開始跑就對了。

作者 徐步鯤 Bruce 介紹：

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