成本管理分析與降低成本實務~建構開源節流之管控系統
特別提供「成本管理系統」運作模式與流程，以成功案例講解，並與學員共同演練
企業經營增加利潤的兩大法寶為『開源與節流』，在經營環境競爭激烈的情況下，開源已屬不易，節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素。而導致企業經營不善的一個主要原因，就是忽略成本費用的管控，包括經營者不具備控制費用管理過程的強烈決心，或員工沒有自發性的降低成本觀念等。本課程提供學員完整觀念與實務作法，特別提供「成本管理系統」運作模式與流程，以成功案例講解，並由競爭策略出發，整合產銷人發財等作業，達到效率化的CD(Cost Down)管理，讓財會、產銷人發財各部門管理、稽核背景學員具備分析控管之統整思維，以促成企業經營改善效率提昇與成本降低之目標。
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一、成本觀念建立
一、成本觀念建立
1. 提昇企業利益的方法：開源V.S.節流
2. 成本管理之正確思維：成本管控三部曲
3. 成本的定義、分類與運用
二、建置企業成本管理系統
1. 成本管理的三個重要構面
2. 成本預算與規劃-目標成本與價格制定
3. 成本執行與管控-目標成本控制
4. 成本改善-成本管理PDCA循環
三、成本分析控管
1. 成本-數量-利潤分析(損益兩平分析)
2. 從BEP分析引導企業賺錢策略及投資決策
3. 成本降低手法：價值分析與創造
4. 從財務報表尋找開源節流空間
四、成本減半與流程改善工具
1. 成本減半活動內涵
2. 從營運循環週期看成本分析管控
3. 企業精實活動-認識與避免浪費
4. 存貨管理方法與技巧
五、Q&A
