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成本及管理會計攸關決策技能與績效指標運用實務講座班

*從成本及管理會計角度,針對企業營運事項找出關鍵指標,並運用在績效管理上*

  雈禶~各功能日常作業的進行,無論是例行性或決策性的事項,都影響企業的營利與發展,故如何對這些作業做績效管理與決策,就攸關企業的發展。 雈遢珛{從成本及管理會計角度,針對企業營運事項找出關鍵指標,並運用在績效管理上,並透過攸關成本分析的決策案例,讓學員能夠學習到攸關績效指標管理與決策技能。 雈遢珛{著重企業各營運事項對企業營利影響的的邏輯,從中掌握重要營運指標,與做成本決策。

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一、企業經營最高的營運指標

1.股東最大利益

2.損益、資產、資金的關鍵

3.效能、效率、風險的承擔

4.杜邦分析的精進

二、營業循環的效率與資金的風險指標

1.資產的三大週轉率指標

2.資金策略的影響

3.營運槓桿度與財務槓桿度指標影響

4.企業的總槓桿度

三、掌握支出的分類與習性

1.變動成本與固定成本

2.機會成本與沉沒成本

3.期間費用與銷貨成本

4.標準成本與預算成本

四、彈性預算的觀念與差異分析的技巧

1.彈性預算在差異分析的使用

2.差異分析的技巧

3.分析收入與銷貨成本差異比較的不同

4.產品成本計算的重點

五、毛利率差異的責任金額歸屬

1.會計原則讓毛利率的分析變複雜

2.營業部門的責任金額計算

3.工廠部門的責任金額計算

4.採購部門的責任金額計算

六、損益改善的指標設定與運用

1.影響銷售額關鍵銷售數量的兩大指標

2.原物料差異的兩大指標

3.成本計算中產能目標的設定

4.損益兩平的運用

5.純益率的兩大指標

七、經營決策的攸關成本分析案例

1.是否接受特別訂單

2.現有產品應否再加工

3.增製何項新產品

4.產品線存廢

5.設備重置

八、Q&A



開課14

標記

經歷:

.飛馬士企業執行長/敏揚記帳事務所執行長 ---竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問 ---餐飲連鎖企業顧問 / 傳統製造業企業顧問 ---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 ---教學訓練機構講師 經歷: 歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管,曾外派東南亞及...

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