目前位置: 首頁 > 公開課程 > 生產製造 > 工廠管理 > 精實管理(24小時)

精實管理(24小時)

運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行專案

  目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案

提供機構:

海森驗證

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
   課程介紹:


 
精實管理,為豐田汽車所發明,其中精實研發與精實生產的概念最為世人所熟知,精實生產(Lean Production)又稱豐田製造系統(Toyota Production System, TPS),近年來廣為全球製造業與服務業採用,成功地提高生產力、提升品質、降低成本、縮短交期並強化國際競爭力。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切,挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此,最近幾年來,企業界受到低價競爭,紛紛下猛藥提升獲利,近年來精實管理與其他管理工具結合,精實六標準差管理方法論其技巧的應用已經引起廣泛注意。六標準差主要是降低變異,讓許多不良降低,精實管理主要是降低浪費,讓效率提升,兩者之結合精實六標準差管理,更是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方,提升企業與個人能力,增加薪水的課程請勿錯過。
 
特色:
1.上課學員成績及格可獲海森驗證精實管理證書
2.組織中、研發、工廠之生產線、服務業…等想要提升效率降低浪費
3.課程中配合實際改善案例進行說明
4.透過簡單的遊戲了解精實管理的意義
5.講師透過實際個案讓學員了解精實管理的應用

課程對象:
1.適合各產業工程、製造、服務、研發主管從業人員
2.適合任何想了解精實管理與精實六標準差概念的各產業工程、製造、服務、研發主管從業人員
3.欲增加解決問題的方法與工具之能力者
4.企業主管與導入精實管理與精實六標準差於企業或部門之中
5.增加求職競爭力最好的課程之一

課程大綱
 
課程大綱
精實管理 共三天(24小時)
日期
1
Day1
1.精實管理簡介
03/05
(六)
2.Lean+ six Sigma
3.Lean+six Sigma方法論介紹
4.精實管理的指標與衡量
5.現況價值流 (VSM_CS)
6.個案分享(1)
2
Day2
1.八大浪費
03/12(六)
2.五常法(PreEvent 5S)
3.未來價值流 (VSM_FS)
4.後拉式系統 (Pull System)
5.流暢式生產 (Flow)
6.自動化
7.JIT
8.個案分享(2)
3
Day3
1.精實管理的其他工具
 
 
03/19(六)
2.Work Out Introduction
3.Work out Process
4.Lean Office辦公室
5.Lean 研發與工程
 
 

海森驗證為TAF認可實驗室/為職訓局TTQS訓練機構版合格單位,並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位,相關課程可登錄終身學習護照時數。
報名方式:點選下方"我要報名"或來電03-3691130 陳小姐報名,謝謝!



開課302

標記

經歷:

現任/曾任: 半導體業品保經理/科技大學兼任講師/多間管顧公司特聘顧問 經歷: 曾任顧問業六標準差黑帶大師、射出成型業高階主管、光電業品保經理、筆電業六標準差黑帶大師、半導體製造業資深生管與製造課長、資深IE工程師

>>詳細介紹

簡介

TTQS訓練品質評核系統(訓練機構版)合格單位
提供產業相關教育訓練,透過產業交流活動,研發可靠度技術與發展驗證服務,協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益,定位為產業與認證之間的橋樑,建構專業平台,以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。

在知識經濟 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)