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導入生產力4.0行動方案與案例討論(台中場)

105年度金屬機電產業生產力4.0推動計畫-引進國際課程與培育種子師資

  就企業的整體層面來看,單打獨鬥的時代已經過去了,未來將是「打群架」之趨勢。因此,如何規畫與建立生態體系、聯盟的成形及跨界聯盟(軍)作戰,將會是很重要的新思惟。也就是說,要如何有效的掌握策略規劃的核心概念,及智慧製造的建置要點,同時運用產業生態系之聯軍作戰工具,以進行企業生產力4.0現況評估,進而研擬策略行動方案,以便據此釐清各別企業在智慧製造議題下的建置順序及重點管控指標,以協助企業有效進行智慧製造之轉型及升級,打造符合生產力4.0的高競爭力企業。

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、轉職者 、創業
 
 
上課地址:工研院產業學院 台中學習中心 台中市大雅區中科路6號(中科工商服務大樓4樓)
上課時數:18
起迄日期:2016/07/21~2016/07/29
聯絡資訊:郭璧瑄/02-2370-1111#320
報名截止日:2016/07/18 
課程類別:研討會
研討會編號:2316040178

課程介紹

105年度金屬機電產業生產力4.0推動計畫-引進國際課程與培育種子師資


先以企業發展策略及營運目標為出發點,探討如何規劃出合宜的生產力4.0建置藍圖,同時依據企業現況及關鍵管理議題的基礎,擬定可行的推動階段及執行計劃, 以便據此逐步推動生產力4.0的建置,同時透過適當的執行管控機制,確保推動階段目標的達成,實現生產力4.0智慧製造的轉型。


再依據企業所想推動的生產力4.0建置藍圖為基礎,落實到各工廠的實際狀況數據分析,包含設施數據與運行的即時數據,搭配企業端的執行計劃,以擬定工廠端的可行的推動階段及執行計劃。然後參考目前成熟可行的各項技術/產品,包含機台連線/數據收集、機台/製程的早期異常偵測、智慧化能源管理、機器人等技術或產品;以及各合作協力廠商,包括產品、服務與系統整合商的各自特質,落實為工廠智慧生產的細部實施系列方案。最後再透過適當的執行管控機制,確保推動各階段工廠目標的達成,確保能確實的落實實施企業整體之生產力4.0智慧製造。

課程特色/目標

 

●兼具概念及實務的課程內容; 運用PDCA方式詳細說明企業如何有效推動生產力4.0的建置與轉型



●運用PDCA方式,詳細說明企業推動生產力4.0時,如何確實的落實到工廠端,從資訊流到物流的生產力4.0建置

 

課程對象

負責評估或規劃生產力4.0專案建置的企業營運主管、廠長或核心經營幹部

課程大綱

詳如附件

價格

 

每人 1,500 元(含稅、講義、午餐、點心)

因資源及場地可容納人數有限,為維護研習品質,產業學院保有篩選學員之權利,報名人數超出時將以負責評估或規劃生產力4.0專案建置的企業營運主管、廠長或核心經營幹部來優先錄取,以產業學院最後發予之錄取通知為憑。

(報名資料之 職稱、職級、服務部門,若有的話請務 必填 寫完整 ) 
另恕不受理現場報名

 

 

貼心提醒

日期:105/07/21()07/22()07/29() 09:30~16:30  (18小時) 
地點:工研院產業學院 高雄學習中心
          台中市大雅區中科路6(中科工商服務大樓4)
指導單位:
經濟部工業局
主辦單位經濟部生產力4.0推動辦公室
執行單位工業技術研究院產業學院
 



簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


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