目前位置: 首頁 > 公開課程 > 生產製造 > 工廠管理 > 運用IE七大手法提升生產效率講座班

運用IE七大手法提升生產效率講座班

12小時深入說明如何運用這七大手法,將所學應用於實務上,有助工作改善及效率提升

  ◆因課程安排有限 本梯為105年唯一梯次 敬請把握◆ ◆IE七大手法著重 站在客觀角度詳盡瞭解問題點,以及改善方法的應用,以期達到改善的目標,此手法正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果,使改善效果更為落實也更容易實現。同時改善(IE)七手法亦可單獨使用,因其手法就具有分析及發掘問題的獨特性。課程將協助參訓者習得工業工程的重要改善手法,利用完整的12小時深入說明如何運用這七大手法,並將所學應用於實務上,有助對工作改善與效率提升。

提供機構:

中華工商研究院

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


上課日期:105/10/4(二)及10/5(三) 一天6小時 共計12小時
 

1.IE的意義與內涵

2.六項工序分析法

  (1)產品工序分析法

  (2)作業人員工序分析法

  (3)聯合工序分析法

  (4)人機配合工序分析法

  (5)聯合作業工序分析法

  (6)事務工序分析法

3.IE七大手法一:動作分析

  (1)動作分析內容

  (2)動作經濟原則

4. IE七大手法二:搬運與布置

  (1)運搬與布置內容

  (2)運搬與布置方法

5. IE七大手法三:標準工時

  (1)標準工時內容

  (2)標準工時方法

6. IE七大手法四:動線分析

  (1)動線分析內容

  (2)動線分析方法

7. IE七大手法五:人因工程

  (1)人因工程內容

  (2)人因工程方法

8. IE七大手法六:人機配合

  (1)人機配合內容

  (2)人機配合方法

9. IE七大手法七:生產平衡

  (1)生產平衡內容

  (2)生產平衡方法

10.價值溪流圖運用-找出浪費根源

  (1)價值溪流圖內容

  (2)價值溪流圖方法

11.實務教學

  (1)實際案例分析與討論

  (2)課堂實做與演練

 

●授予證明:

講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「運用IE七大手法提升生產效率講座班」結業證明。



開課2

標記

經歷:

1.上海超躍模具廠董事長 2.台灣工研院&中國SGS講師、顧問 3. 1983-2000傳統產業-塑材、玻璃、磁磚、模具、機械, 2000-2008電子產業-電子零件、光電之品質、生產、研發、採購、人資等部門主管

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)