創新研發專案管理實務班(台北班) 

研發專案週期體驗活動

以組競爭方式進行模擬 
◎專案週期 
◎專案相關知識領域

開放式創新研發管理架構

創新研發主題 
◎Top-down式研發管理策略與架構 
◎Bottom-up 式研發管理策略與架構

專案管理的架構

專案定義 
管理週期 
研發專案管理範疇

目標設定技巧 
(學習目標導向的研發專案管理)

目標釐清與設定 
SMART原則 
個案演練—目標設定與溝通

發展研發範疇

研發範疇發展之創新架構 
工作分解結構的目的與益處 
WBS製作技巧 
優良的WBS之特性 
WBS 常遺漏的工作任務 
個案演練—研發工作項目展開

專案溝通管理

專案溝通需求 
溝通方式 
資訊傳播的過程

專案時程管理

定義活動 
Gantt 技巧 
資源平滑 
CPM 
活動持續時間估算方法

專案成本管理

主管應具備的成本概念 
◎Life cycle Costing
◎NPV 
◎EVM 
成本估算方法 
專案績效評估

專案品質管理

品質成本分類 
品質控管技巧 
品質管理手法概略

風險管理

風險分級 
風險之ATR策略 
風險之DSE策略 
風險辨識分析

學歷/證照

1. PMP ( Project Management Professional )
2. 暨南大學 博士研究
3. 交通大學 商管碩士
4. 輔仁大學 理工學士

授課

1. 九宮格領導
2. 研發專案管理
3. 基層主管訓練

1. 新產品研發與導入實務
2. 系統化問題分析解決
3. 創新管理

經驗

1. TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
2. 工業技術研究院—專案經理
3. 鼎新電腦—系統工程師
4. 中科院強網計畫—工程師

授課及輔導廠商

1. ERP上線，流程設計50家企業
2. 企業客戶：統寶光電、奇美電子、工研院育成中心、資策會產業情報研究所、交通大學育成中心、工研院產業學院、新普科技、宏亞食品、新光紡織、和鑫光電、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、寶成國際集團、中國鋼鐵、永豐餘集團、旺矽電子。
3. 學校：清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、 中華大學、大葉大學、元培科大、大華科大、育達大學。
4. 數位學習國家型計畫—計畫專案管理
5. 工研院協同商務計畫—計畫專案管理
6. 空中大學--電子商務講師
7. 教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程