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■主辦單位：財團法人台灣經濟科技發展研究院
■承辦單位：財團法人中華工商研究院

■前言：
工程專案的成本管理是營建管理中最重要項目之一，其成本管理的技術一般均採用預算控制的方式，是以實際執行成本與預算對照比較來進行管控，因此如何編列精準的工程預算，是工程邁向成功的重要課題之一，也是工程公司爭取業務的競爭力及生存的利基，故如何精準的估價已是業務估價工程師、成控工程師及工程專案主管應具備的核心能力，也是成為公司核心人才的條件之一。

但，每個工程專案都有其獨特性，也就是每個工程專案的設計都不一樣，若再加上其他因素，則各工程項目的施工單價就會有所不同，並非都可以直接引用，故如何達到精準的估價，就要清楚了解影響每個工程項目單價的因素，要提供那些正確資料或圖面給協力廠商估價，每個工程項目的工料分析組成，及全案成本架構，如此，才能邁向具備精準估價的核心能力。


■課程大綱：
    一、建築工程成本架構
　　　1.建築成本架構介紹
　　　2.主要工程項目內容說明
　二、業界慣用工料分析
　　　1.工料項目組成
　　　2.主要工項工料分析-基礎.結構裝修
　三、估價流程及影響估價因素
　　　1.估價流程說明
　　　2.影響估價重要因素
　四、詢價單製作技術及重點
　　　1.詢價單製作技術
　　　2.各工項詢價單重點
　五、精準的成本彙整技術
　　　1.成本彙整技術
　　　2.假設工程及現場經費估價
　六、數量及成本檢核方法
　　　1.數量檢核方法
　　　2.成本檢核方法
■授予證明：講習期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發給「營建工程精準估價技術實務講座班」結訓證明。