採購外包管理與作業實務專業講座班
*建立策略性外包的架構及控制成本，以達成採購績效目標及降低採購成本為目的*
採購在全球化與國際化的運籌管理，採購部門如何運用採購制度與流程的管理，建立策略性外包的架構及控制成本，以達成採購績效目標及降低採購成本為目的。 面對供應商價格與成本分析，如何管控採購成本，並針對採購價格實際問題，利用談判議價技巧解決問題，以達成採購降低成本，讓您成為一位優秀的採購管理人員。
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適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員
一、外包對企業的重要性
1.採購與供應管理策略
2.採購與外包的管理重點
二、採購與供應市場調查
1.選擇最具潛力的供應商
2.因應市場變化作業改善
三、貨源搜尋策略的組成
1.貨源搜尋策略分析
2.供應商績效評估指標
四、採購外包價格的決定
1.採購價格與成本結構
2.供應商報價與效益分析
五、採購供應鏈之風險管理
1.供應鏈的上/下游關係
2.採購外包品質與交期保證
六、採購外包合約的管理
1.外包合約的內容與要項
2.採購合約執行與管理
七、降低採購成本的策略運用
1.採購金額與風險分析
2.成本降低與績效評估
八、實務案例研討
