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工程採購管理與實務解析講座班

***工程採購所涵蓋的範圍及採購執行的步驟及策略***

  1.本課程利用工程實務案例解析與分組交流研討,獲取實際工程採購經驗及技能,以利活用在實際工程採購外包工作上。 2.工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作,以及管控工程採購外包成本,並針對工程實際問題,提供解決方案與管理技巧,以達節省工程採購成本。 

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適合對象:中階主管 、專業人員 、一般職員

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


 

一、工程採購範圍與流程

  1.工程採購涵蓋範圍

  2.工程採購一般流程

二、發包流程與廠商遴選

  1.廠商之基本資格

  2.供應商遴選作業

三、工程管理要點與工料分析   

  1.工程外包管理要點

  2.工程發包價格分析

四、訂定工程底價與決標基準

  1.工程底價製作流程

  2.國外採購應注意事項

五、工程招標與開標模式討論

  1.標案分類與辦理方式

  2.開標/比價/議價之作法

六、工程比價與議價之技巧

  1.工程採購議價方式

  2.採購議價談判策略

七、工程合約簽訂要點與處置

  1.訂立合約之重點內容

  2.工程異議之談判處理

八、實務案例研討
 



報名截止日:2018/08/27

開課日:2018/08/28結束日:2018/08/28定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:107年8月28日(週二)9:30~16:30,共計6小時

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課18

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經歷:

經歷: 中興電工機械(股)公司:採購處處長、高級特別助理兼建工處副處長、生管、物管、總務等經理當選83年中華民國企業總務經理人、服務企業界30年工作實務經驗﹝負責採購工作16年﹞、在CPC、CAPM、企業界等主講十餘年。 職務: 中興電工機械(股)公司總經理室副總管理師(總經理特別助理)、中華...

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