績效發展是良好管理的基礎，設定具挑戰性且具可行性的目標與行動計畫，不只為組織帶來績效貢獻，也讓部屬在創造績效過程中獲得學習與成長。績效面談是另一個重要環節，與部屬有意義的回顧過去的努力，有前瞻性的規劃未來的發展，是管理者展現領導魅力的關鍵時刻，也是積極驅動下一個績效循環的重要因子，當然需要有充分的準備與高度的面談技巧。

本課程特邀楊國柱老師，以二十年的實務經驗帶你了解績效考核與發展的管理意涵，6小時讓你了解設定績效目標技巧，並學會有效績效面談要領。

【課程主題】績效目標設定、考核與績效面談技巧

【課程效益】
1.了解績效考核與績效發展的管理意涵
2.學習量化與職化目標設定技巧並應用於管理實務中
3.學習績效面談技巧並應用於管理實務中

【課程大綱】
1.績效管理發展趨勢
1.1管理核心—績效發展循環
1.2績效考核與績效發展
1.3強制分配與績效排名意涵

2.量化績效目標設定
2.1目標管理MBO與關鍵績效指標KPI
2.2目標設定SMART與 ABC原則
2.3行動計畫展開

3.質化績效行為展現
3.1職能-什麼是職能?
3.2如何設定職能相關指標

4.績效面談技巧
4.1績效面談前準備
4.2績效面談步驟與面談要領
4.3因材施教的績效面談技巧

【課程講師】楊國柱老師

從中小企業到大型企業，從基層員工到中高階主管，完整的實務歷練經驗，可以與各階層工作者對話，透過個案研討與問答互動，讓主管們更能掌握經營者的思維與部屬的工作需求。並運用多種教學手法貫穿課程，讓學員們在活潑有趣的氛圍中學習有用的專業的知識、技巧與實務經驗

【課程費用】3,000元/人（含教材/午餐）

【報名優惠】
【一般學員】 
＊個人優惠方案：於開課日前十日完成匯款(2020.7/6前)，可享早鳥優惠200元！課程費用2,800元
＊團報優惠方案：個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折，課程費用5,400元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用5,000元
●3人團報「85」折，課程費用7,650元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用7,050元
●5人團報「8」折，課程費用12,000元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折，課程費用22,500元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用20,500元

【協會會員】 ＊中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠
最晚請於開課前三天下午2點前匯款，並登錄繳款資訊，以便享有以上優惠及確保您的報名資格

【繳費方式】
銀行匯款：中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼：822
銀行帳戶：4845–4015–6263 帳戶名：中華民國職工福利發展協會
＊發票與教材於簽到時領取，請務必先匯款以利發票開立作業；匯款或ATM轉帳，請保留匯款單據。
＊線上報名完成時，系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱，請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊，以便核帳。

【注意事項】
＊為確保您的課程權益，請務必先線上報名後再匯款。
＊匯費及手續費由學員自行負擔，恕不提供刷卡服務及現場繳費。
＊開課前一天將以E-mail寄送上課通知，若未收到任何通知，敬請來電確認。
＊會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次，歡迎入會。 入會辦法說明。
＊如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
＊活動退費辦法

◆10人以上歡迎包班，企業內訓專線：02-2389-5966#11 李小姐