行銷業務必學的數字決策與行銷策略模式
協助利用數字幫忙您分析，以決定出最佳的行銷模式！
在產品行銷策略與銷售業務的策略，絕對不能憑直覺下策略判斷。著名的巴菲特，做任何的決策，一定以數字做正確的決策。利潤、毛利、營收、成本等數字，隱含著過去的經驗結果的成或敗；而未來的正確策略，不能靠直覺亂猜，必須分析過去數字裡告訴你的資訊。數字分析後，要根據新的利潤目標，擬定最準確的成本及行銷策略。如何規劃策略？有哪些專業策略模式？本課程講師企業擔任24年行銷營運高階主管，並擔任14家企業營運行銷顧問，擅長於從數字管理擬定市場行銷策略。並具800場講座授課經驗，100%實務，100%您別地方學不到。
誰來看過(1)
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
●本課程保留師資與課程異動之權利
本梯日期：110年5/29(六)+5/30(日) 9:00-17:00 (一天7小時，共計14小時)
一、數字決策的重要
1.不從數字分析，決策無效果
2.看不懂「數字背後的意義」，很危險
3.案例解析：這三個企業的行銷決策，為何無效
二、績效「五條線」的決策指標與判讀技巧
1.「利潤線Profit」數字決策指標
2.「毛利線Gross Profit」數字決策指標
3.「營收銷售線Revenue」數字決策指標
4.「成本線Cost」數字決策指標
5.「價/量」數字決策指標
三、數字上升趨勢與下降趨勢的問題分析
1.數字下降趨勢，什麼原因？如何應對
2.數字上升趨勢，什麼意義？如何應對
3.內外部因素的八個因素
四、攻勢與守勢數字線與「產/銷」策略
1.「守勢」數字線是哪一條
(1)如何分析守勢數字線
(2)守勢數字線，用在何種市場情勢
2.「攻勢」數字線是哪一條
(1)如何分析攻勢數字線
(2)攻勢數字線，用在何種市場情勢
3.在攻守勢策略下的產銷的策略組合
4.案例解析：這五個企業案例，如何運用守勢線與攻勢線策略，成功打入市場
五、利用「成本」，反守為功的行銷策略與市場戰術
1.成本優勢與「五力分析Porter five forces analysis」
2.成本與價格戰略
3. Porter競爭矩陣（Porter Competitive Advantage）
4.案例解析：利用成本降低策略，成功競爭的企業個案
六、「毛利線」的推升方法與三套4PS行銷策略組合
1.「營收-量-價-成本」關聯分析
2.安索夫矩陣「ANSOFF MATRIX」與行銷4PS策略組合活用
3.「產品-成本」盤點與行銷策略：
(1)BCG矩陣（BCG Matrix）產品成本盤點與資源分配
(2)BCG矩陣與行銷4PS策略組合活用
4.利用「價」推升毛利的策略與風險
5.產品市場擴散理論「Diffusion of Innovation」與行銷4PS策略
七、「成本線Cost down」的降低策略
1.營運成本、產品變動成本、產品固定成本的分析
2.成本競爭力的數字指標
3.吃掉毛利的成本隱含風險有哪些
4.產品(Product)成本Cost down策略
5.通路(Place)成本Cost down策略
八、 「數字決策管理」之下的行銷4PS競爭策略
1.進階「產品競爭策略」與企業實際案例
2.進階「價格競爭策略」與企業實際案例
3.進階「通路競爭策略」與企業實際案例
4.進階「推廣競爭策略」與企業實際案例
九、分組討論/與老師QA問題
◆授予證明：講座期滿，缺席未超過1/3者，由本院頒給「行銷業務必學的數字決策與行銷策略模式」結業證明。
