【超級業務系列】客戶服務與異議處理
內容
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適合對象：部門主管、業務、客服人員及門市人員
建議時數：7小時
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• 建立成功業務的正確心態與想法，檢視自我特質能力，澄清以往錯誤的認知
• 瞭解客戶滿意與客戶忠誠的要點，進而掌握客戶的心理與需求
• 建立處理客戶抱怨之步驟，以發展解決方案，並擬定事前預防的方法
一、抱怨客戶之型態
二、抱怨發生之原因
三、如何預防抱怨的產生
四、抱怨處理前之心理準備
五、抱怨處理之步驟
六、掌握對方說法與心情之原則
七、應對之關鍵點
八、抱怨處理之原則
九、抱怨處理之禁忌
十、防止抱怨之方法
【延伸相關課程】
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
-超級業務系列-
花了好久時間博感情的客戶，簽約時才說選擇別家；
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2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
-超級業務系列-
花了好久時間博感情的客戶，簽約時才說選擇別家；
拼命殺價，給了一大堆折扣，最後一刻卻說沒有這麼多預算；
熬夜做簡報、提案好幾次，卻還是沒下文……業務是否經常花了很多時間，業績卻還是沒有起色？！超級業務和「憨慢」業務兩者差別，在是否有「正向的思維」，形成「好的習慣」，造就「對的方法」。
針對「業務」在職場上，所需有效工作方法與核心必備能力，
智谷顧問整合訂出以下「四大構面」，化為「十六項能力指標」，
協助業務人員養成好習慣，翻轉過去所有錯誤的思考和方式，建立一套輕鬆達成業績目標的高效工作模式。
屬性
所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之
適合對象：
適合部門：
實施方式：
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