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超級業務養成計畫

我們往往需要處理多方的期待與需求，若沒有明確的行動計畫，工作時間可能變成永遠無法下班的狀況，辛苦耗費許多力氣時間，仍無法有效的運用。為能以最少的投入創造最大的績效，每個職場工作者都需設立明確的工作管理計畫，以逐步達成計畫目標。

適合對象：部門主管、採購、業務人員、研發生產、行銷企劃、一般企業同仁

建議時數：7-14小時

• 建立工作計畫的正確心態與想法，檢視自我並澄清以往錯誤的工作管理認知

• 透過對工作計畫之方法與工具的認識，並實際活用於職場中，提升工作效率

• 學習工作管理技巧，熟知與應用如何用有效工作計畫，如期完成工作的方法

一、企業人的工作認知

二、目標工作計畫擬定

三、目標工作計畫的重要性

四、目標工作計畫與內容

五、擬定工作計畫的要點

六、有效益的工作計畫

七、工作管理－PDCA

八、計畫－執行－檢查－再度執行

九、執行力提高工作效能

十、有效的報告方法與建議

1.請填寫下列「課程規劃需求單」

2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐

-職場大補帖系列-

這是個不一樣的年代，新一代的工作環境，與全球的聯結緊密而快速變動，要如何在這樣的環境下勝出？職場人必須有深厚的實力與真本事，而單靠工作歷練也是不足的，還須要不斷的自我投資持續學習，

豐富擴大自身的知識與技能，來創造更高的附加價值，使自己成為企業不可或缺的優質人才。

針對「一般同仁」在職場上，所需專業工作技巧與核心必備能力，

智谷顧問整合訂出以下「四大構面」，化為「十六項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，協助企業在培育組織員工時，可依循此學習地圖，採漸進的養成模式，在工作執行上能更加得心應手！

所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之

適合對象：中階主管、基層主管、一般人員

適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核

實施方式：訓練課程

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