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超級業務養成計畫

在各項工作任務執行過程中，時間分配往往會影響整體進度，若總是欠缺規劃，造成執行力不佳、工作堆積如山，無法有效率即時完成原先設定業績目標，究竟是哪裡出了問題？該如何從中找出原因，協助同仁有效的達成工作目標，強化與落實執行的能力！

適合對象：部門主管、一般同仁

建議時數：7~14小時

1.請填寫下列「課程規劃需求單」

2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐

-職場大補帖系列-

這是個不一樣的年代，新一代的工作環境，與全球的聯結緊密而快速變動，要如何在這樣的環境下勝出？

職場人必須有深厚的實力與真本事，而單靠工作歷練也是不足的，還須要不斷的自我投資持續學習，

豐富擴大自身的知識與技能，來創造更高的附加價值，使自己成為企業不可或缺的優質人才。

針對「一般同仁」在職場上，所需專業工作技巧與核心必備能力，

智谷顧問整合訂出以下「四大構面」，化為「十六項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，

協助企業在培育組織員工時，可依循此學習地圖，採漸進的養成模式，在工作執行上能更加得心應手！

所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之

適合對象：中階主管、基層主管、一般人員

適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核

實施方式：訓練課程

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