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遠距商務生產力

遠距工作狀態下，最優先需要幫員工強化的技能，讓組織先具備一定的韌性與快速反應能力，保有持續營運的戰力。

單元	內容	教學方式
一、心態與團隊建立	1.破冰活動：團隊建立 2.遠距工作遇到的挑戰與阻礙 3.面對工作的心態調整：定型心態VS成長心態	●講授 ●小組討論 ●競賽活動
二、遠距管理問題	1.遠距工作需要有的基本認知 2.遠距工作拆解的技術 3.什麼是里程碑＆工作分解結構(WBS) 『小組演練』 4.活動資源估算＆排程方法(CPM法) 『小組演練』	●講授 ●小組討論 ●競賽活動
三、覺察篇 -時間與時間管理	1.個人遠距工作管理需注意事項 2.時間基本特質與管理概念：公平性/稀有性/不可逆 3.時間管理矩陣(重要性 vs. 緊急性) 『小組演練』 4.時間管理矩陣不平衡如何解決『小組演練』	●講授 ●小組討論 ●競賽活動
四、應用篇 -創造時間極大化	1.創造自己的藍海時間『小組演練』 2.遠距工作管理軟體分享：Trello / Outlook / OneNote… 可根據客戶需求調整 3.工作教導與時間管理錦囊『小組演練』	●講授 ●小組討論 ●競賽活動