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遠距商務生產力

文字訊息滿天飛，詞不達意，指令不明確，不斷重工？工作時段錯開，資訊不同步，優先順序每個人不同！

單元主題	主題大綱	教學手法
一、執行力的定義與形成	定義—MATE模式不同人格特質對執行力的影響了解自我執行力的限制與問題執行動機的形成: 正向思考模式積極性思考模式—7步驟	●講授法 ●案例演練 ●小組討論 ●自我檢測
二、如何在執行中找時間：有效規劃與執行	時間黑鮪魚法則多元原則插隊/危機處理原則讓他人知道你的時間管理原則	●講授法 ●小組討論 ●案例演練
三、如何由決策過程中找時間：工作排序與決策	人的決策類型與習慣問題分析與目標設定柯維優先及修正矩陣操作演練 - 柯維矩陣 - 控制矩陣 - 在乎矩陣建立有效的TO DO LIST	●講授法 ●小組討論 ●案例演練 ●分析報告
四、結論	行動計畫：我現在就可以做甚麼	●自我計畫 ●分組報告

適合對象：部門主管、人資單位人員
建議時數：2~4小時/依據企業需求，雙方共同訂定之

1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐，分機521蘇小姐

所需時間：2~4小時/依據企業需求，雙方共同訂定之

適合對象：經營者、高階主管、中階主管、基層主管、一般人員、兼職人員

適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、研發、資訊、稽核

實施方式：遠距教學

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